Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

..................8 Le cycle de vie (La démarche) ................................................................................................................................8 Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée...............................................................9 Le cycle d’abstraction (les raisonnement)...............................................................................................................9 Le cycle de décision (La maîtrise)

Le cahier des charges fonctionnel 1- LE CDCF A- Analyse fonctionnelle B- Le CDCF 2- UTILITE POUR LES ACHATS A- Définit l’achat à réaliser B- Notions de contrat de moyen et de contrat de résultat 3- EXEMPLES Le CDCF  Qu’est-ce que c’est? Le CDCF est un document qui permet d’exprimer le besoin de l’entreprise. Cette dernière a un besoin, il peut s’agir d’un produit ou d’une prestation. Elle rédige alors un CDCF dans lequel

constitué de vingt à cinquante pages et s’articule autour de : SOMMAIRE/PLAN • I. Résumé opérationnel ; • II. Présentation de l'offre de produits et services ; • III. Marché - Environnement concurrentiel ; • IV. Objectifs fixés ; • V. Stratégies de l'entreprise ; • VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines ; • VII. Aspects juridiques ; • VIII. Etude financière (Programme d’investissement et plan de financement);

 sont  passés  les  94%  restant  ?   Etablir  les  objectifs  futurs.     Exemple  :  COSTA,  50%  charges  dues  à  l’accident,  à  N+1  les  charges  seront  moindres   44%   Alexandra  HUANG   EMLV  S3  –  GROUPE  A   Financement  des  organisations   20  sept.-­‐13     Séance  1   1. Objectifs  du  cours   2. Introduction   3. La  comptabilité  légale

de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies

de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies

6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise 

GESTION FINANCIERE II I- LES OBJECTIFS DU COURS I.1 Les objectifs généraux : Ce cours vise à montrer aux étudiants la place de l’acte d’investissement dans la croissance et la survie de l’entreprise. En plus de cerner les techniques d’évaluation des projets en tenant compte du couple « rendement-risque », l’étudiant devra prendre en considération l’effet de l’endettement dans le choix du mode de financement. I2- Objectifs Spécifiques : - Mesurer l’importance de la décision d’investissement

l’appelle également le marketing mix = ensemble des outils que l’entreprise a pour atteindre ses objectifs auprès de sa cible (4 Ps: Product, Price, Place, Promotion). Positionnement: Politique produit, politique prix, politique distribution, politique communication. 41. La politique PRODUIT Deux concepts stratégiques à comprendre et maîtriser quel que soit le produit considéré: La courbe d’expérience Le cycle de vie du produit = Pour aider à situer les produits, à prévoir les actions opportunes, à

l’entreprise Des processus plus efficaces Acheteurs davantage impliqués Favorise une perception Créé un capital Peu de boycotts sympathie positive de la qualité Relations de vis-à-vis de Amélioration confiance avec l’entreprise de la compréhension ses fournisseurs du marché Fidélisation des clients Favorise l’esprit d’innovation Augmentation de leur valeur ajoutée Conséquences de la postmodernité En marketing, le concept de post-modernité a permis d’appréhender la complexité de la consommation actuelle