Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

Principe de base du CI I.2 Aspects du contrôle interne au sein de la direction approvisionnement II. Méthodologie de l’audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements II.1 Généralités sur la fonction achat II.2 Les services intervenant dans le processus achat II.3 L’organisation typique de la direction des approvisionnements III. Cas pratique III.1 Description narrative III.2 Phase de préparation III.3 Phase de réalisation III.4 Phase de conclusion Conclusion Bibliographie

et les créanciers dont la dette financière qui apparaît au passif (emprunt contracté auprès d'une banque). L'actionnaire sera remboursé en revendant ses titres si l'entreprise est cotée en bourse. La dette d'exploitation est la dette fournisseur, il s'agit des achats de marchandises ou de matières premières nécessaire à l'activité de l'entreprise dans son quotidien qui sont payé à crédit (dans 30 jours ou dans 60 jours) dans les délais de paiement (crédit inter-entreprises) La différence fondamentale

Section II. Description narrative du fonctionnement de la direction comptable et financière 19 1.Cycle Revenu 19 a.Service caisse principale : 19 i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DSI et Direction des Achats : des relations pas toujours fluides Les prestations intellectuelles constituent des achats spécifiques, très éloignés de par leur nature, des dépenses standards comme l’acquisition de matériel ou plus globalement des achats « catalogue ». La Direction des Achats a très souvent vocation à mettre en place un process, un panel voire un référencement mais ne peut pas évaluer techniquement

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Karim OMRANI L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ? MASTER achats internationaux et logistique Tuteur de mémoire : Mr Chatenet. « L’humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs bêtises, ils l’employaient à ne pas les commettre » George Bernard Shaw. Remerciement : Je tiens à remercier pour ce long travail de recherche, toutes les personnes qui m’ont épaulé et accompagné tout

MARKETING ACHAT - Aspect stratégique et aspect opérationnel Marketing achat: Il s’agit d un état d’esprit – Le marketing achat est considéré comme une démarche proactive visant a optimiser les achats a moyen et long terme afin de maitriser le prix de revient) etd une technique qualitative et quantitative qui permet d’établir l adéquation entre les besoins de l entreprise et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent

Mars 2005 Dossier n° 5 Mesurer la performance des Achats Contact Hicham Abbad : 01 49 44 35 27 / habbad@klb-group.com www.klb-group.com Sommaire I. 1.1 Les 3 niveaux des tableaux de bord achats ............................................................... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ..................................

Le management à 5 buts principaux qui sont : Planifier Organiser Diriger Controller Objectif du management : Le management à 3 principaux gros objectifs : Objectif : Atteindre un but Structure : diviser et coordonner le travail Personnel : Rassembler un ensemble d’individu Hiérarchie : 1) Cadre dirigeant :prend les décisions 2) Cadre intermédiaire : traduit les objectifs 3) Agent : Gère les activités quotidiennes des employés 4) Employé : Exécute les ordres

Réf. : Stock et Lambert, 1987 Marc Poulin 1998 I. Description Structures: Facteurs de base Évolution des Théories: La structure est fonction de: - Caractéristiques des produits. ( Aspinwall, 1958) - La taille de l ’entreprise. ( Weigand, 1963) - Cycle de vie du produit, système logistique, et système de communication. (Michem, 1971) - La combinaison des services (taille de lot, délai de livraison) demandé par le consommateur. ( Bucklin, 1966) Réf. : Stock et Lambert, 1987 Marc Poulin 1998 I.

des FAITS: Éco.,jur.,fin. CONTRÔLE INDEPENDANT DES AUDITEURS EXTERNES NORMES D’AUDIT 2. L’AUDIT FINANCIER ET L’AUDIT OPERATIONNEL 2.1. L’audit financier 2.2. L’audit opérationnel 3. L’AUDIT EXTERNE ET L AUDIT L’AUDIT INTERNE OBJECTIF AUDIT FINANCIER OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS REALISATION EXTERNE AUDIT OPERATIONNEL APPRECIER LES PERFORMANCES DES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE INTERNE OU EXTERNE 4. L’AUDIT CONTRACTUEL ET L AUDIT L’AUDIT LEGAL AUDIT AUDIT