Objectifs Chupa Chups

 Politique de prix Depuis 1991, une nouvelle politique d’harmonisation européenne est mise en place au sein de la société Haribo. Cette politique porte à la fois sur le packaging, sur la communication et sur le prix. Elle a pour objectif la transparence tarifaire. Cela signifie qu’Haribo pratique des prix nets, qui sont les mêmes pour tous. C’est la fin des ristournes sur facture, des remises spéciales ou encore des participations aux frais commerciaux. En conclusion, un tarif unique

et d’être aussi bien entendu et compris. Prenons l’exemple de Chupa Chups et de Groupama. D’un coté Chupa Chups a réalisé un véritable travail de fond au niveau de ses signes qui ce sont traduit par un certain design. Cela leur a permis de réduire leur budget communication. A l’inverse, en 2008, le groupe Groupama a dépensé 47 millions d’euros dans la communication. Le constat est qu’aujourd’hui si on vous demande ce que vend Chupa Chups vous répondez des sucettes mais si on vous pose la même question

risques et les limites Page 20 Deuxième partie : le cas de Haribo Page 24 1. Bref historique de la marque Page 24 2. Chiffres et place de Haribo sur le marché Page 26 3. Stratégies employées Page 28 4. Objectifs et limites Page 36 Conclusion Page 38 Annexes Page 40 Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier Mr. Jardat, qui m’a « mis sur les bons rails » il y a environ 1 mois et demi, alors que j’étais plutôt mal

  2 – Trame méthodologique   CINQ ETAPES PRINCIPALES         1 – analyse et diagnostic         2 – mise en évidence de la problématique         3 – définition des objectifs         4 – évaluation des stratégies possibles et choix         5 – plan marketing   1 ANALYSE ET DIAGNOSTIC   Cette phase comporte un objectif double.   (1)  comprendre la situation du marché, du produit et de la société dans son univers concurrentiel (2)  mettre en évidence les éléments sur lesquels

on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir : matières de bases : sucres, arômes, poudres… Clients : très fort pouvoir de la grande distribution, nul sinon auprès des clients finaux Nouveaux entrants : barrières techniques

concurrencée par les autres marques de chewing-gums. Notamment celles citées dans le tableau ci-dessus. Concurrence indirecte : La concurrence indirecte du Malabar est représentée en majorité par les marques de confiseries telles que Haribo, Chupa Chups, Kinder Surprise…etc * Cycle de vie du Malabar: Le marché du chewing-gum en général est arrivé à maturité, c’est également le cas pour le Malabar qui a maintenant 52 ans et conserve toujours autant son succès. C’est un produit sans âge

d’activités stratégiques III. Politique générique d’Haribo et voies de développement A. Politique générique B. Voies de développement IV. Analyse du marché A. Politique générique. B. Analyse Porter V. Objectifs et recommandations. A. Objectifs B. Recommandations Conclusion I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position

place importante sur ce marché par l’intermédiaire de ses bonbons Lutti depuis le fait qu’il cible une clientèle plus jeune. * Egalement l’entreprise Perfetti Van Melle joue un rôle non négligeable sur ce marché notamment grâce aux produits Chupa Chups. * A noter que les marques de distributeurs disposent d’une part considérable sur ce marché dans la mesure où leurs prix demeurent très compétitifs. 2/ L’offre et sa commercialisation 2.1 / Nature et segmentation de l’offre  Le

HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution

salariés. Les produits Les différents types de produits que nous proposons sont les bonbons gélifiés tel que Haribo et gélatiné comme les guimauves ou les Krema. Nous songeons aussi à des bonbons caramélisés et à base de réglisse. Les sucettes Chupa Chups par exemple et les gommes à mâcher comme les Malabars feront également parti de notre magasin. Les services De plus, nous proposerons des activités pour les enfants. En effet, le mercredi après-midi ou le samedi après-midi nous proposerons des