Objectifs Chupa Chups

c- Une énergie exceptionnelle Tant que le travail m'intéresse et me donne des possibilités de m'exprimer, l'énergie que j'investis dans la tâche qui m'est confiée est quasi inépuisable. Les heures défilent et je ne m'arrête qu'une fois que mon objectif est atteint. 2 - Mes défauts a - Une tendance à ne pas savoir s'organiser dans le temps J'ai  des difficultés dans la répartition des tâches dans le temps. Je n'arrive jamais à m'avancer dans le travail à effectuer et je travail souvent

c- Une énergie exceptionnelle Tant que le travail m'intéresse et me donne des possibilités de m'exprimer, l'énergie que j'investis dans la tâche qui m'est confiée est quasi inépuisable. Les heures défilent et je ne m'arrête qu'une fois que mon objectif est atteint.2 - Mes défauts a - Une tendance à ne pas savoir s'organiser dans le temps J'ai des difficultés dans la répartition des tâches dans le temps. Je n'arrive jamais à m'avancer dans le travail à effectuer et je travail souvent

public le plus large possible, ce grâce au petit et au grand écran. La publicité est un élément clé et on assiste en permanence à un « matraquage » publicitaire. Dans la famille Orangina, l'Orangina rouge est l’un des derniers produits sortis. Objectif : «aller plus vite que le marché», en alliant une communication audacieuse ciblée sur les adolescents à une innovation produit. * Le web  Orangina a récemment fait du « web » un axe central de communication

Séance n1. INTRODUCTION AU MARKETING Signification du marketing : -publicité -vendre le produit La publicité est la partie visible du marketing. Marketing est différent de publicité. Objectif principal du marketing est de fidélisé le client -> bénéfique (Il reste parce que la marque est aimée). Quels reproches sont parfois adressés au marketing ? Qu’en pensez vous ? - Manipulation et tentation Le marketing crée-t-il des besoins ? Il crée des besoins, et répond aussi

| |9,4 % | |- 1,1 pt | | | |dont Chupa Chups | |3,4 % | |- 0,6 pt | |

différents types de distribution : stratégie intensive (ex : Malabar), stratégie sélective (ex : Chanel), stratégie exclusive (ex : Iphone chez Orange) Les objectifs de la politique de distribution des fabricants * Doivent être déduits des options stratégiques fondamentales de l’entreprise dans le domaine du marketing * Déduites des objectifs généraux de l’entreprise Choix des produits et marchés * Cibles de clientèles visées * Positionnement * Ect… Ex : Fauchon qui s’est

De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des Ventes) et UNIBAL (Union des Industriels du Bricolage). Volume

fabrique-t-on ?) Ex : marché des céréales, céréales pour enfant // Céréales formes minceur * Qui ? Occupants du marché. Ex : Femmes, enfants… * Quand ? Occasion, perspective comportementale, Ex : Petit déjeuner, gouter, pause… * Pourquoi ? Objectifs, motivations d’achat… Ex : Consommer des barres céréalières pour s’alimenter, pour grignoter, pour conserver du tonus pendant un effort La fonction de demande Ne correspond pas à un nombre mais à une fonction, Marché extensible (ex glace,

rayon Des gondoles dans les allées pénétrantes ou annexes => Surtout pendant les offres promotionnelles et les grosses périodes de ventes : Noel, Pâques etc… Historiquement ces présentoirs sont apparus dans les années 70. Ferrero et Chupa Chups ont été les grands bénéficiaires. Ce qui leur permet de présenter toute la gamme de produits Kinder « classique et nouveautés ». Par ces emplacements, ils peuvent ainsi se recentrer sur leur segment cible principal, c'est-à-dire les enfants

comprendre la structure de ce secteur d’activité afin d’établir les priorités stratégiques. Intensité concurrentielle : Haribo subit une concurrence directe sur le marché de la confiserie par des acteurs internationaux comme Cadbury, Lutti ou Chupa Chups. Ces marques proposent des produits similaires et veulent atteindre la même cible de consommateur. Il y a également des PME qui se concentrent sur des produits de niches comme par exemple les produits régionaux. Menace des nouveaux entrants :