Objectifs Du Plan Emergence

secteur… … … … … … … … … … … … … … • 3-Les contraintes de l’activité agroalimentaire… … … … • 4-Exportations……..… … … … … … … … … … …… … • 5-Branches d’activités du secteur… … … … … … … … … • 6-Plan émergences… … … … … … … …………………… • 7-Accords de libre échange… … … … … … … … … … Chapitre III: Agroalimentaire au niveau régional • 1-Aperçu régional… … … … … … … … ………..… … • 2-Une forte valeur ajoutée… … … … …

Introduction : analyse des 4 pôles (organisation, financier, commercial et risque) Conclusion : synthèse + pôle qui pose pb (émergence) 2 Diagnostic = recherche effective du pb avec des outils (QQOCP, enquêtes, SWOT, DU..) Problématique : comment…. ? Conclusion : préconisations 3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..) Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie) 4 .1

informationnels ________________________________________ 12 4- Conclusion __________________________________________ 12 Chapitre 2 : De la veille à l’Intelligence Economique ____14 1- Définition du concept de la Veille________________________ 15 2- Objectifs de la Veille __________________________________ 16 3- Typologie de la Veille__________________________________ 16 4- Etapes de la veille ____________________________________ 17 5- De la Veille à l’Intelligence Economique __________________ 18 6-

économique. Le «cycle PDCA de Deming» suggère «qu’à l’issue du contrôle des résultats, si l’objectif n’est pas atteint, il y a lieu d’interpréter les écarts et de comprendre les tendances. Le cycle se déroule une nouvelle fois avec un nouvel objectif jusqu’à ce que soient atteints et compris les nouveaux résultats.*» * Le guide du PDCA de Deming – A Chardonnet, D. Thibaudon, Éditions d’Organisation 4 Définition «Le PDCA est une méthode séquentielle de conduite et d’amélioration de

d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// - Informations sur ​ http://www.societe.com SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES -​ Documents internes (plaquette de présentation, cite internet de l’entreprise - Plan de questionnement afin de pouvoir questionner les collaborateurs de l’entreprise ● Raison social ou dénomination de l’entreprise : ● Statut juridique : Société anonyme ● Capital : 27 000 € ● Date de création : 1993 ● Responsable : M. LEGRAND-BRAQUE

Communication Nouveaux Media 1 Objectifs Vous sensibiliser aux nouveaux media : Développer l'esprit critique face aux nouveaux supports ou formes de communication. Aiguiser votre regard sur l'innovation. Vous donner les cartes pour comprendre les nouveaux enjeux. 1 : la révolution numérique et ses impacts Séance 2 : nouveaux supports et prospective. 3 :Planning de la séance  Présentation Histoire des nouveaux media Nouveaux media : 7 ruptures fortes. Conséquences sur la

de 2 nouvelles puissances superpuissances : confirmation de la puissance américaine et avènement de la superpuissance soviétique : toutes deux vainqueurs de la guerre. Les USA et l’URSS ont eu un rôle très important dans la reconstruction de l’E. (plan marshal) 3. L’Europe doit faire face aux débuts de la décolonisation. Elle est en phase de perdre ses colonies. Raisons: _ La guerre à favorisé l’émancipation des peuples coloniaux _ affaiblissement des métropoles européennes _ radicalisation

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

membre ou au groupe entier, de façon directe.  Emergence de normes (ou règles de conduite) - constitution d'un code de valeurs, de règles sociales, de langage de groupe.  Existence de buts collectifs communs - la communauté de buts est le ciment du groupe.  Existence d'émotions et de sentiments collectifs correspondant aux situations dans lesquelles se trouve le groupe, et engageant à des actions et réactions collectives.  Emergence d'une structure informelle (structure sociométrique)

Le Gouvernement poursuivra la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles. Celles-ci feront l’objet d’une évaluation globale dans l’objectif de développer une vision économique intégrée redéfinissant les priorités et réexaminant les objectifs fixés et les indicateurs de suivi des réalisations. Une attention particulière sera accordée à la cohérence desdites stratégies, à l’accélération de leur mise en œuvre, à leur complémentarité avec les plans stratégiques régionaux et à la prise en