Objectifs Du Plan Emergence

d'Attaction SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Plan de http://www.mappy.fr ou avec gmail - Logiciel google maps  Présentez la carte de la ville d'implantation : en quoi est-elle ou non attractive...;  Présentez le plan de la surface de vente, le cas échéant;  Disposez-vous d'entrepôts, réserves, etc. et où ? FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Plan de http://www.mappy.fr - Logiciel QUICK BUSINESS PRO

et une ambition forte et stratégique pour la prochaine décennie Vision Sommaire AMITH ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ÉLECTIVE 2013 Pages 4–5-6-7 8 9-10-11 Mot du président : Le Pacte Émergence et la Vision 2025 Veille et Intelligibilité des marchés Retour sur le Pacte Émergence et les nouveaux outils 12 Protection de la Valeur Ajoutée nationale contre l’Informel 13 Chiffres à l’Import 14 Chiffres à l’Export 15-16 Promotion, B2B & salons 17-18 Casa

nombreuses, dynamiques mais peu professionnalisées. UR- - Une offre autour de la danse assez faible autant sur le plan quantitatif que sur le plan de la diversité, et peu professionnalisée : − Peu de complémentarités entre les diverses associations oeuvrant dans le domaine de la danse mais quelques partenariats entre danse et musique. Pays C ur Entre deux Mers – Emergences Sud Mai 2004- page 69 o m w w w w PD H F-XC A N GE PD H F-XC A N GE ! W N O y

à vocation sectorielle se sont dotés de stratégies et de plans de développement pour leurs secteurs respectifs : plan Emergence industrielle, plan Azur pour le tourisme, plan Maroc Vert pour l’agriculture … Cette démarche comporte des aspects positifs dans la mesure où elle ouvre des perspectives d’action exploitant les potentiels de progrès des différents secteurs avec des objectifs très élevés dénotant un certain volontarisme. Sur un certain nombre de points, ces plans doivent être infléchis et

DÉMARCHES | 1. Émergence de l'idée | * Que faut-il résoudre ? le manque de connaissance sur le recyclage des déchets * A quels besoins faut-il répondre ? connaissance du tri pour mieux prendre soin de son environnement et écho citoyen * Quelle(s) production(s) attendre ? | * Recherche d'informations * Réunions professeurs-élèves  | 2. Analyse de la situation * Formalisation des objectifs * Inventaire des stratégies * Étude de  la faisabilité | * Quel(s) objectif(s) atteindre

sortie de ces pays de périodes de stabilisation et d’ajustement structurel leur permet d’envisager des stratégies industrielles plus ambitieuses : politique incitative pour les investissements et objectifs sectoriels dans les plans de développement en Tunisie, notamment le XIe plan (2007-11) ; « Plan émergence » au Maroc (2005), stratégie industrielle en Algérie (2007). Ces politiques visent une attitude plus offensive par rapport à la concurrence nouvelle, tant sur les marchés domestiques qu’à l’exportation

sectoriels : Plan « Azur » (secteur touristique) : Coût : 9 milliards d’euros. Objectif : Attirer 10 millions de touristes à l’horizon de 2016 Ce plan a été renforcé par la « vision 2020 » lancé le 30 novembre 2012 à Marrakech. Objectif : hisser le Maroc à rang des 20 premières destinations touristique mondiales. Plan « Maroc vert » (secteur agricole) : Coût : 20 Milliards d’euros. Objectif : moderniser et mettre à niveau le secteur agricole à travers la réalisation d’environ 9000 projets. Plan « Halieutis »

| |FICHE C |Implantation Géographique et Aire d'Attaction | |SOURCES PRINCIPALES |- Plan de http://www.mappy.fr | |DES INFORMATIONS |ou avec gmail | |COLLECTEES

L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision stratégique de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel ». La finalité de l’intelligence économique, selon Besson et Possin, est « la production de renseignements stratégiques et tactiques à haute valeur

Par: Marc Poulin mardi, le 17 novembre Canaux de distribution Comment ? Camion, avion, train? Par qui? Fréquence? Volume? Réseau/Structure? Marc Poulin 1998 Plan de présentation I Description Définitions Acteurs Facteurs / Environnement Structures / Flux II Design Étapes / Stratégies Outils et Méthodes Évaluations Marc Poulin 1998 Plan de présentation III Stratégies de Cas Ameublement Tanguay, Groupe Cloutier, Québec Mer Viandex, IV Évolution Tendance Développement V Conclusions Marc Poulin 1998