Objectifs Opérationnels D Ikea

européen. A la suite de l’appel d’offre lancé pour ce programme européen, un organisme français, Ceforalp, a été retenu sur un projet intitulé « Think service in the manufacturing sector ». Ce projet, financé par l’Union Européenne avait plusieurs objectifs : • Faire un état des lieux des pratiques des PMI européennes en matière de développement d’offres de services. • Concevoir des outils de sensibilisation et de formation à l’attention de ces PMI pour les aider à développer ces services. • Expérimenter

stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup

stratégie par domaines d’activité stratégique. 1. La nature des dÉcisions stratÉgiques Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques

fort volume, vaste parking, rotation des stocks | | |élevée. | |Grandes surfaces spécialisées (Castorama, Fnac, Darty, Ikéa) |- Assortiment large (dans la spécialité) et profond, | | |- Libre service, vaste parking, plutôt à la périphérie des villes, | |

la famille Darty, qui possédait un magasin de textiles, change de métier et ouvre un premier magasin d'électroménager. En 1958, le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit avec un excellent rapport qualité/prix, à travers l’enseigne IKEA. 1960-1990 : Ascension de la grande distribution La troisième phase de développement du secteur de la grande et moyenne distribution débute dans les années 60. Cette phase est caractérisée par l’importante ascension de la grande distribution, illustrée

DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une

[pic] Les composantes du marketing international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en déduire les moyens de commercialisation (marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | |

Serveur Vocal Interactif « SVI » et de Centre d'Appels Intelligent Réseau « CAIR ». Cette offre « d’Accueil SVI » et « d'Accueil CAIR » s'adresse à toutes les entreprises dont la gestion de la « Relation Clients » est une priorité stratégique et opérationnelle. Ces nouvelles offres permettent désormais aux entreprises implantées au Maroc de bénéficier des technologies avancées d'optimisation des relations clients, tout en limitant leurs investissements. Nous disposons déjà de références importantes

raisonnement  en  coût  complet,  la  réalisation  d'achats  responsables  et  non  plus  uniquement  durables   prennent  de  plus  en  plus  d'importance  dans  le  quotidien  des  opérationnels.   Dans  ce  contexte,  la  connaissance  des  marchés  fournisseurs  est  plus  que  jamais  un  prérequis   indispensable.  »     Le  secteur  achat  doit  tout  d’abord

individu qui peut influencer ou être influencé par la réalisation des objectifs de l’entreprise » Questions centrales posées par la théorie des parties prenantes sur la motivation des entreprises engagées dans cette voie : « l’entreprise recherche-t-elle in fine uniquement la rentabilité financière ou est-elle guidée par des valeurs plus profondes ? » Consensus autour de 2 démarches : approche instrumentale  objectif premier : maximiser le profit prise en compte des parties prenantes envisagée