Objectifs Opérationnels D Ikea

L’objectif du PNA à l’horizon 2020 est de permettre à 80 % de la population urbaine d’avoir accès à un réseau de collecte des eaux usées assurant un taux d’épuration de 60 %. Le renforcement et la réhabilitation des réseaux existant constituent un objectif connexe du PNA. L’enjeu de l’accès aux services essentiels pour les populations urbaines les plus pauvres constitue un deuxième domaine dans lequel l’Etat marocain s’investit fortement et pour lequel des dispositifs innovants, en termes de financement

verticale Pour être le plus réactif possible dans ce marché concurrentiel, ZARA a choisi de privilégier la production locale et l’intégration verticale. En effet, ZARA a choisi de regrouper ses activités près de son siège à la Corogne en ayant pour objectif un gain de temps et un meilleur contrôle. La production est en lien direct avec le pôle de création qui compte 400 stylistes. ZARA a également investi dans des appareils de coupe dernier cri qui fonctionnent jours et nuits : 200 000 unités sortent

façon continue la production et la commercialisation. ( Mercator (Lendrevie & Lindon): ensemble des méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à ses objectifs. Principe : mettre le consommateur au centre de la réflexion commerciale. Le marketing est un élément fédérateur des actions de l'entreprise car il les mobilise toutes. C’est aussi un état d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise

compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Le concept de stratégie d'entreprise est véritablement apparu dans les années 1960. B. L'évolution de la stratégie d'entreprise. Dans les années 1960, la stratégie d'entreprise était définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement

LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une première partie, nous retraçons les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel

courante, à faible implication ; processus extensif pour les produits anomaux, à forte implication, d’achat moins fréquent). Le rapport de force enseigne / marque : Faible Elevée Importance de la marque Faible Elevée Flânerie, sans objectif d’achat précis, Recherche du point de vente qui vend la curiosité du consommateur, désir de marque cherchée, fidélité, rôle du découverte, recherche de variété des merchandising et autres facteurs lieux d’achat et des produits d’ambiance faible

du consommateur final. 1.1.2- Les Maisons à Succursales Multiples : Ils représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité : Hanouty… 1.1.3- Les discounters et les grandes surfaces : Ils ont des objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation : Atacadao, usines de démarque… 26 III- Les caractéristiques de la distribution

culturels par lesquels les sources d’avantages compétitifs peuvent être valorisées et se traduire en performances supérieures sur une longue période. Selon cette perspective, la réalisation de performances économiques supérieures passe par celle des objectifs stratégiques suivants qui sont interdépendants et auxquels correspondent des mouvements stratégiques dominants entre lesquels il conviendra souvent de procéder à un arbitrage. Assurer la rentabilité économique à long terme par l’obtention des positions

catégories de produits. Le groupe de référence diffère selon les produits. 3.4. Les leaders d’opinion * Ces personnes sont considérées par les autres comme modèles, références. Leurs choix sont copiés par les autres. D’un point de vue opérationnel, il peut être intéressant de savoir qui sont les leaders d’opinion afin de convaincre ces personnes pour obtenir un effet boule de neige. 3.5. La famille * Influence relative de l’homme et de la femme. On observe une influence de plus

profond : 25 à 40 000 références,- Libre service, vaste parking, rotation des stocks élevés,- Fréquentation régulière,- Politique de fort volume, vaste parking, rotation des stocks élevée. | Grandes surfaces spécialisées (Castorama, Fnac, Darty, Ikéa) | - Assortiment large (dans la spécialité) et profond,- Libre service, vaste parking, plutôt à la périphérie des villes,- Fréquentation extensive (quelquefois pas an). | Grands magasins (Printemps, BHV) | - Assortiment large et profond,- Situation