Objectifs Qualitatifs En Banque

commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits sont proposés. On peut les segmenter par besoin : • Quotidien : Comptes, Moyens de paiement, Livrets,… • Véhicule : Crédit

économique On distingue 2 types de croissance : la croissance potentielle et la croissance effective (QUESTION PRÉALABLE). La croissance potentielle dépend de l'utilisation des facteurs de production, aussi bien d'un point de vue quantitatif que qualitatif (DOC 1 P 44). La croissance effective a des effets sur la croissance potentielle (DOC 4 P 45). Si à long terme l'économie connaît une croissance économique, celle-ci fluctue autour d'un trend. Ces fluctuations de la croissance présentant une certaine

négociation……………………………...15 Section 4 - la menace de nouveaux entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement

qui d un réseau !) RP et lien avec le capital social du dirigeant : rôle central du K social des dirigeants accès nvelles ressources non possédés en interne, consolidation de la réputation personnelle qui rejaillit sur réputation corporate Objectif majeurs stratégie de RP : Fédérer un réseau via un événement et le rendre Valorisable, Rare, Inimitable (non substituable), Organisationnel. Efficacité des liens interpersonnels : 1. Durée de la relation (ancienneté, tps pasé ensemble)

fortement cliquée) le lien pour être qualitatif il faut le renseigner : lui donner un titre et une description. Autres éléments important aussi : qualité du code (car site référencé car des programmes viennent lire l’intégralité du code, et parfois pb , car infos du code on bloqués la lecture). Google range : note /10 donnée par google par rapport à la notoriété de cette page. Cette notion a un peu perdu son importance. Une soc n’a pas obligatoirement pr objéctif de référencer toutes ses pages, elle

1. Définition 2. Les missions de la force de vente 3. Le profil pour assurer ces missions 4. Organisation de la force de vente 5. La gestion de la force de vente 6. Les objectifs commerciaux 1. Définition La force de vente d’une entreprise est l’ensemble des personnes ayant pour mission de vendre les produits de l’entreprise. 2. Les missions de la force de vente La force de vente exerce plusieurs fonctions. | La vente : négocier et conclure des contrats de vente avec les

les privatisations, la libéralisation des marchés, les modifications des règles administratives…, le contexte concurrentiel s’est considérablement modifié avec l’apparition sur le marché de l’assurance de nouveaux acteurs que sont les banques. Conclusion : L’assurance permet donc de réduire les risques ce qui laisse dire que ce marché reste porteur vu son importance dans la vie des individus. 2- L’enseigne Macif 2-1Secteur d’activité : Pour mieux répondre aux attentes

| |Objectifs |But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis. | | |On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) |

de marché et le risque opérationnel. Afin d’atténuer ces trois risques, trois méthodes de calcul des exigences en fonds propres sont proposées : une approche indicatrice de base, une approche standard qui ne tient pas compte du portefeuille de la banque, et une approche avancée qui réunit une ensemble de méthodes internes. Certes, les deux premières approches forfaitaires utilisées actuellement à la BMCE BANK, requièrent des fonds propres, moins compliquées et moins coûteuses mais ne donnent pas

claire l’utilité d’une carte et d’un DAV à 18 ans ainsi que l’ouverture d’un compte service. * Mes objectifs : * Primaire : ouvrir un DAV + vendre la carte M6 + ouvrir un CSCA * Secondaire : ouvrir un DAV + vendre la KM6 * De repli : ouvrir un DAV * Qualitatif : fidéliser le client Enjeux : pouvoir mener l’entretien en autonomie avec le client et réaliser mes objectifs. * Ma stratégie : Gagnant/gagnant : chaque partie y trouve un avantage : * Pour l’entreprise :