Objectifs Qualitatifs En Banque

Le marché monétaire Pendant longtemps, le marché monétaire marocain a été réservé aux banques et à quelquesétablissements non bancaires, dont les activités les amenaient à disposer de grandes masses deliquidités, et qui étaient de ce fait autorisés à intervenir sur le marché monétaire.Depuis le début des années quatre-vingt et la déréglementation financière, le marchémonétaire s¶est ouvert aux agents non financiers qui peuvent y intervenir en achetant ou envendant des titres de créances négociables

Environnement économique, juridique et organisationnel de l’activité bancaire Objectifs généraux L’objectif de cette unité vise l’acquisition de compétences et de connaissances permettant au conseiller de clientèle : de se situer par rapport aux enjeux économiques et sociaux caractéristiques des activités bancaires ; d’assurer une veille économique en exerçant un suivi des indicateurs économiques lui permettant d’informer et de conseiller ses clients ; de mener à bien ses missions en tenant compte

C'est une filiale du groupe Atlantique Banque, et son siège social est situé sur l'avenue de la nation. Elle a vu le jour et a obtenu sa licence d'exploitation grâce à la libéralisation du secteur de la télécommunication, par décret pris en conseil des ministres le 24 Mai 2000. Filiale du groupe TELECEL International, elle est opérationnelle au Burkina depuis le 23 Décembre 2000. Le 13 Août 2003, TELECEL International cède ses actions au groupe Atlantique Banque qui, par l'entremise de sa filiale Atlantique

| | |13008 Marseille | |Activité : |Chargée de clientèles |Service : |Banque de détail | |LIEU DE LA COMMUNICATION : |Agence BNP Paribas Rond-Point du Prado |DATE(S), PÉRIODE(S) : |7 Août 2010 | |ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION

SEPTEMBRE 2004 Sommaire • • La situation du marché Les techniques de cash pooling international – Le ZBA – Le pooling notionnel • • Les grands schémas de cash pooling international Les questions à se poser : – Le contexte du projet – Le objectifs poursuivis – Le périmètre à couvrir – L’impact sur l’organisation – L’organisation du projet – Les risques – Les différentes contraintes • Conclusion: le cash pooling international est un projet 2 La situation du marché • • • • •

Un score sur variables qualitatives pour la détection précoce des défaillances d’entreprises L’intérêt de recourir à des éléments qualitatifs pour compléter une analyse financière et porter une appréciation sur la solidité d’une entreprise est incontestable. Leur prise en compte reste, le plus souvent, très empirique et ne fait pas l’objet d’une mesure statistique conduisant, par exemple, à moduler la probabilité de défaillance ou de défaut d’une entreprise. La présente étude propose une approche

d’atteindre un objectif conforme à des exigences, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources » [pic] Les 3 caractères du projet (coût – délai – objectif) sont interdépendants, chaque changement d’un caractère déséquilibre le projet : • Si l’on souhaite atteindre plus vite l’objectif, il faut engager des moyens supplémentaires, ce qui agit directement sur les coûts • Si l’on veut diminuer les coûts du projet, c’est la qualité d’ensemble de ce dernier (objectif) qui en pâtira

performance de ses produits. Les produits proposés sont : l’épargne, l’assurance vie, prévoyance, placement. Le | | |marché est caractérisé par une multitude d’offreurs tels que les compagnies d’assurance, les banques qui propose des| | |produits complémentaires tels que l’assurance habitation, auto… | | |

RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II 1 Principe & objectifs 1.1 Objectifs 1.2 Principes 2. Les différents piliers de l'accord de Bale II 3 Rapprochement entre le ratio

Elle propose un produit personnalisé qui est fait à la demande du client. L’entreprise s’adresse à des entreprises locales, situées dans la capitale et surtout dans le centre des affaires où elle à l’habitude de travailler avec des pharmacies, des banques, des grands groupes hôteliers. Mais aussi dans la région de Cancun où elle travaille essentiellement avec des hôtels, des parcs d’attractions, des sites touristiques dont elle construit les sites internet pour les promouvoir. Au niveau organisationnel