Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

LIEU Jules saint Quentin en Yvelines DUREE Deux heures Réaliser le lundi 31 mai 2010 OBJECTIFS : - qualitatifs - quantitatifs Les objectifs de la vitrine sont de présenter la nouvelle collection de l’été et d’attirer le client afin de le faire rentrer dans le magasin et donc de vendre les vêtements présentés en vitrine. Les objectifs quantitatifs sont d’augmenter la fréquentation du magasin et d’augmenter le chiffre d’affaires. Contraintes : temporelle

endroit et au moment opportun, le tout afin d’atteindre les objectifs organisationnels. Guide de gestion des ressources humaines 11 OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION • Maximiser l’utilisation des ressources humaines et assurer leur développement continu • S’assurer d’avoir la capacité de production nécessaire pour soutenir les objectifs organisationnels • Coordonner les activités de ressources humaines avec les objectifs organisationnels • Accroître la productivité de l’organisation

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a) Bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez LOUIS MARCHEL en management en 2ans : Bilan quantitatif Bilan qualitatif Effectif comptant 109 personnes (120-(120*4%+120*5%)) Fidélisation de personnel Promotion Formation interne Gestion de compétences futures communication b) Les besoins quantitatif et qualitatif de LM : Besoins quantitatifs Besoin qualitatifs Renforcer le management proximité d’ici à 2ans en augmentant

dynamiser ce rayon et a fixé des objectifs de vente de produits ainsi que la souscription de garanties. Après une courte période d’observation et de formation, la responsable du rayon a décidé de me mettre en situation de vente et de me soumettre au même traitement que les autres vendeurs avec des objectifs à atteindre. J’ai réalisé cette mission en pleine autonomie. Les objectifs : Ils sont de double nature : qualitatif et quantitatif. • Les objectifs quantitatifs Pour le samedi 10 Décembre

intervenant dans un même champ d’action peuvent poursuivre des finalités et des objectifs différents. L’étude des caractéristiques de ces organisations permet alors de mieux les distinguer. Analysez les trois organisations présentées dans les annexes 1 à 3 en répondant aux questions suivantes : 1. Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Le champ d’action commun aux trois organisations est le

Action collective : deux ou plusieurs personnes ayant un ou des objectifs communs grâce à la mise en œuvre de moyens techniques financiers ou humains, une répartition des tâches coordonnées :                                                             _ Supervision directe                                             _ Ajustement mutuel                                             _ Standardisation des procédés                                             _ Standardisation des résultats                                             _

consiste à confier à un partenaire externe la réalisation d'une ou plusieurs activités qui n'appartiennent pas au cœur de métier de l'entreprise La stratégie d'intégration consiste à développer de nouvelles activités au sein de l'organisation Objectifs - Capter la clientèle - Augmenter les volumes de ventes -Dominer sur le marché ( position de leader) - Bénéficier d'une situation de monopole temporaire - Augmenter les marges - Bénéficier d'une image d'expert - Dominer sur le marché (position

et des plans d'action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts prévisionnels ; •    Elle réduit de manière anticipée les écarts entre les ressources humaines tant sur le plan quantitatif (effectifs) que qualitatif (compétences) de l’entreprise et ses besoins à moyen terme. Les objectifs de la GPEC •    Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils) ; •    Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. a.    Emploi Ensemble des situations

l’absence de motivation d’un vendeur peut être ressenti par le client comme par le reste de l’équipe et le manager. Aussi si le vendeur n’est pas motivé, le recours à la stimulation ne peut s’opérer.I/ LES TECHNIQUES DE STIMULATIONA/ OBJECTIF DE LA STIMULATIONSon objectif principal est d’amener l’équipe commerciale à se surpasser. La stimulation est généralement ponctuelle

au 19 juin 2015 Date limite validation des missions : 16 mars 2015 Date limite pour la signature de la convention : 30 mars 2015 Date limite de remise des rapports de stage : 11 juin 2015 (en 2 exemplaires reliés déposés au secrétariat) 3 OBJECTIF DU STAGE L’objectif du stage est de valoriser la formation de l’IUT et de démontrer son efficacité pratique notamment à travers la réalisation de la « mission principale » du stagiaire en entreprise. Le stage est une matière obligatoire qui fait