Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

| |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |

porter les différents jeans. De plus, nous avons vu que nous n’étions pas opérationnel sur le taux de rattachement client. Objectifs poursuivis Objectifs quantitatifs : - Avoir un maximum d’information sur le marché - Augmenter le nombre de commandes clients et de réservations. - Accroitre les ventes sur les rayons jeannerie et les clients fidélisés. Objectifs qualitatifs : - Faire de nos collaborateurs des conseillers de mode opérationnel. - Être agréable aux yeux des clients et répondre

une semaine Le contexte professionnel : Chez yogurt factory, nous nous attachons chaque jour à vous offrir les meilleurs yaourts glacés au meilleur prix. Comment l’entreprise a su toujours avoir de l’avance sur ses concurrents ? Les objectifs poursuivis : - Connaitre la demande des clients - Comment augmenter notre chiffre d’affaires - Analyser la demande : -Découvrir les nouvelles tendances, les parfums du mois selon la saison. -Connaître les attentes et les besoins du client

| |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |

 Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise à raisonner de manière plus complexe

caractéristiques d'un bon objectif sont : - La clarté - La simplicité (fond et forme) - Précis et mesurable - Accessible et réaliste - Compatible avec la stratégie - Spécifique, adapté, équitable - Modifiable 2) Il existe 4 catégories d'objectifs : - Objectifs de management (qualitatif) + Permet une gestion irréprochable de son équipe pour de meilleur résultat afin de pouvoir l'optimiser au maximum. - L'équipe peut se sentir oppressé par une gestion rapproché de l'équipe. - Objectifs de marché (quantitatif)

(et/ou) D’ANIMATION PROPOSEE (environ 2 pages) 4.1 Objectifs poursuivis : Pourquoi le magasin réalise t’il des actions de promotion-animation , à quoi cela lui sert-il ? - Objectifs quantitatifs : augmenter ses ventes, sa marge, CA, panier moyen … , écouler son stock … - Objectifs qualitatifs : image du point de vente, fidélisation clientèle …. (Fiche ressources : Dossier 14 p 134 : La préparation d’une action promotionnelle – Les objectifs d’une action promotionnelle). 4.2 La cible visée :

législateur de s'extirper de cette situation périlleuse qu'est la crise de la loi. 1. La distinction des maux de la loi On peut distinguer dans les maux de la loi deux aspects: l'aspect quantitatif et qualitatif. A. L'aspect quantitatif de ces maux Les maux de la loi ont un aspect quantitatif dans le sens où elles sont trop nombreuses, en effet on constate au sein de la législation une augmentation conséquente des lois. Le problème de cette augmentation est que la plupart de ces nouvelles

réussite. Comment peut-on évaluer la performance commerciale de l’organisation City Sport ? Pour apprécier les moyens mis en œuvre pour évaluer la performance commerciale, nous distinguerons deux types d’indicateurs, les indicateurs quantitatifs et les indicateurs qualitatifs. Dans une organisation, l’activité réalisée par les différents acteurs internes ou externes, influence la performance globale de cette organisation. Au niveau commercial, c’est donc en priorité l’activité des vendeurs qui est évaluée

externe afin d’écarter tout doute (subjectivité). Indicateur de la capacité de production Indicateurs quantitatifs • Taux d’utilisation des capacités de production - Volume produit/Capacité mise en œuvre - Capacité effective/Capacité potentielle • Âge moyen des équipements (Compta) • Degré d’automatisation (standardisation du produit qu’elle fabrique) Indicateurs qualitatifs • Efficacité du contrôle qualité - traçabilité + normes internationales • Procédure de fabrication -