Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

2013 sur le portail MyULg, devra être impérativement remis dans la boîte aux lettres de Geoffrey Geuens pour le 15 juin 2013 au plus tard. Les étudiants qui n'auront pas déposé leur travail ne pourront pas présenter l'examen écrit. Remarques organisationnelles STRUCTURE GENERALE DU COURS (voir ci-dessous) I. Les SIC, une histoire comparative de la discipline aux Etats-Unis et en Europe 1. Les origines des SIC aux Etats-Unis : facteurs d'émergence et processus d'institutionnalisation 2. La création

l’aspect théorique et la technique comme l’aspect pratique, à l’époque Moderne, l’on assiste à une fusion deux notions. On ne fait plus de distinction entre science et technique, mais on parle plutôt de technoscience. Cette fusion n’est pas la seule objectivité de la raison. Il y a eu ceux qu’on considère comme les philosophes des Lumières. « Les Lumières, nous dit Kant , c’est la sortie de l’homme de l’état de tutelle dont il est lui-même responsable (…) Aie le courage

parfait aboutissement >> l'action au concret >> élément intéressant pour l'évaluation. Évaluer l'action publique conduit à porter un jugement de valeur sur les conditions d'élaboration des politiques publiques (processus techniques, organisationnels, juridiques, démocratiques...), sur les modalités de leur mise en œuvre (management de l'action publique, process (= ens des procédures et mécanismes) administratif, cout de l'action publique...) et sur l'impact global de l'action menée (résultats

l’entreprise et son environnement 26 c) Vers de nouvelles synergies 27 d) Changement de perspective dans les entreprises 28 2) Les prestataires internes 28 a) Une question de stratégie 29 b) L’intelligence économique, lieu de pouvoir 29 c) Choix organisationnel 30 d) Un écueil majeur : la guerre des territoires 30 e) L’implication de la direction générale 30 f) Un choix motivé 31 3) Les prestataires extérieurs 31 1) Les cabinets de conseils 32 a) Définition 32 b) Les raisons pour lesquelles un

Singularités en Entrepreneuriat et en Sciences de Gestion Introduction Nos travaux de recherche, engagés d‟abord dans une perspective d‟économiste, puis progressivement, avec une dimension plus gestionnaire, c‟est-à-dire intéressée par le pilotage organisationnel et entrepreneurial, peuvent être relus avec le double éclairage de l’intersubjectivité et de la singularité. Ces deux éclairages nous paraissent de surcroît caractéristiques de l‟activité de production de connaissance scientifique. Pour nous,

prospère dans une spécialité, ou même d'être la plus apte à atteindre les buts qu'elle s'est fixés. Une fois les finalités définies, le succès dépend de l'aptitude à définir les stratégies adaptées et à les mettre en oeuvre. Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de la performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel

tableau de bord prospectif, c’est-àdire composé d’un ensemble d’indicateurs – financiers et non financiers – formant système autour de quatre axes : résultats financiers, satisfaction des clients, efficacité des processus internes et apprentissage organisationnel. Sa popularité a été très forte dans les entreprises ces dernières années, car l’idée qu’on s’en fait est que les dix raisons majeures d’adopter ce dispositif sont sans appel et que la certitude est de mise sur les résultats que l’on obtiendra

............37 2.2. LE CONCEPT DE LA PERFORMANCE .......................................................................38 2.2.1. QUELLE PERFORMANCE ? .....................................................................38 A. LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE .............................................39 B. LA PERFORMANCE SOCIALE .................................................................39 C. LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ........................................................ 40 D. LA PERFORMANCE

publiques du XXIe siècle Doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - Direction. 2. Contrat de travail - Aspect psychologique. 3. Changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. Canada - Administration - Personnel - Direction. I. Martel, Gaétan. II. Titre. JF1601.L45 2007 352.6 C2007-940914-8 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise

publiques du XXie siècle doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. comprend des réf. bibliogr. et un index. isbn 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - direction. 2. contrat de travail - Aspect psychologique. 3. changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. canada - Administration - Personnel - direction. i. Martel, Gaétan. ii. titre. JF1601.L45 2007 352.6 c2007-940914-8 nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du canada par l’entremise