Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12 34 50 Fax. 03 20 12 34 00 Email : Thierry.Verstraete@iae.univ-lille1.fr I. Introduction Deux points circonscrivent la portée du concept ici proposé. Tout d’abord il concerne les

32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

d’autre part à l’évaluation finale du contrôle interne à travers la réalisation des tests d’audit. A la fin de la seconde partie, nous sortirons avec des recommandations dont la mise en œuvre permettra à la SMAH d’améliorer son fonctionnement organisationnel, d’optimiser ses processus et de garantir la fiabilité de ses informations financières. Afin de mener à bien ce travail, la méthodologie que nous suivrons est déclinée de façon succincte comme suit : - Mener des entretiens avec les principaux

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

s’est développée quand l’action de l’état s’est développée. Cette matière en formation a besoin de maturité. Il existe des points de vue complétement différent. L’examen des politiques publiques est un révélateur des différences d’histoire, de culture, sociale mais aussi des idéologies. Entre le nouveau monde et l’ancien on a pas la même façon d’approcher. I. Une origine récente. Apparu après la seconde guerre mondiale, mais elle prend ses racines dans les années 30 du 20ème siècle. 1er ouvrage

CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

deux entités Entreprise et Candidat s’attirent naturellement tout en générant ensemble ce « plus », cet élan qui dépasse la seule concordance du profil au poste. C’est toute l’idée de l’adéquation naturelle entre la personnalité du candidat et la culture et les valeurs profondes d’une entreprise. Au final, cela prend une place tout aussi déterminante que les seuls critères professionnels et relationnels liés à la « feuille de route » du poste à pouvoir. Ainsi, avec la conjoncture actuelle touchant

un prisme de santé au travail en se centrant sur la prévention des risques et sur la juste prise en compte de l’absentéisme ; d’autres sont de la famille de l’audit social et appréhendent le climat social ainsi que les facteurs de stress socio-organisationnels ; d’autres encore sont enfants de la psychologie positive et se focalisent sur le potentiel de bien-être, de bonheur, d’optimisme, d’engagement ou de performance du collaborateur ; enfin des outils sont le produit d’une analyse empirique de terrain

deux entités Entreprise et Candidat s'attirent naturellement, tout en générant ensemble ce « plus », cet élan qui dépasse la seule concordance du profil au poste . C'est toute l'idée de l'adéquation naturelle entre la personnalité du candidat et la culture et les valeurs profondes d'une entreprise. Au final, cela prend une place tout aussi déterminante que les seuls critères professionnels et relationnels liés à la « feuille de route » du poste à pourvoir. Ainsi, avec la conjoncture actuelle touchant

constitutifs de l'infraction (éléments légal, matériel, moral) - la classification des infractions (crime, délit, contravention) - l'identification de la personne responsable (l'auteur, le complice) - la peine : notion, principes directeurs (légalité et subjectivité), nature (la classification tripartite et secondaire), formes (atteinte à la personne, aux biens et aux droits) La procédure pénale : - les actions : l'action publique (acteurs, exercice, extinction), l'action civile (acteurs, exercice, extinction)