Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

d’un management disparate et discordant .................. 352 2. 2.1 2.2 2.3 3. Quatre facettes du travail et l’appel à un travail relié .......................................................................... 353 Une contradiction organisationnelle entre travail productif et travail d’organisation ......................... 358 Un manque structurel de ressources .................................................................................................... 365 Une intervention visant

fonction de la taille de l’entreprise, de ses natures d’activités et surtout sa flexibilité. Cependant, les principes de base restent voisins de ceux de l’audit financier : ← Indépendance par rapport aux entités contrôlées. ← Objectivité. ← Implication des auditeurs internes sur leurs recommandations par la méthode du suivi. Les auditeurs internes se sont, par ailleurs, organisés en associations professionnelles, dont l’autorité est désormais parfaitement reconnue

l’entreprise réside dans le fait que les salariés d’une entreprise travaillent bien ensemble, se coordonnent parfaitement. Ainsi, au delà de la performance individuelle, le collectif apporte une performance supplémentaire liée à l’apprentissage organisationnel. Le risque de déloyauté des salariés : Le passage par le marché suppose d’entrer en contact avec des personnes que l’entreprise ne connaît, en qui elle n’a pas confiance. Et, étant donné que 80% des CV sont malhonnêtes, le risque

déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 : Le climat social et l'engagement organisationnel 21 Section 2 Les conséquences de l'engagement organisationnel sur la performance au travail. 23 1. Les comportements souhaités 23 2. Les comportements non souhaités : 24 Chapitre 3. L'audit du climat social dans la pratique 26 Section 1. Les

laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » 1.1. L’évolution de la fonction 1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH Historiquement, la gestion des

syndicats qui est faible. ⇨ on retrouve quand même des grosses entreprises qui sont dans ce système ( avec des familles à la tête (ex : Michelin) ( entreprise des habitants de la ville qui a grossie est qui est devenue une multinationale). ⇨ Culture d’entreprise très importante – il faut penser entreprise. La notion de chef d’entreprise et la hiérarchie reste importante ( hiérarchie visible. Pour les pratiques de RH : Pratiques de recrutement : Basées sur le relationnel, il est personnel

permet d'apprécier la pertinence des actions du service du personnel lui-même et en particulier : la formation, la rémunération, le recrutement et la promotion ». On peut distinguer plusieurs objectifs liés à l'évaluation .on a les OBJECTIFS ORGANISATIONNELS : ajustement dans la précision des missions et responsabilités. · OBJECTIFS PSYCHOLOGIQUES : le collaborateur a besoin de situer sa contribution par rapport aux normes de réussite et par rapport aux attentes de sa hiérarchie. Besoin de reconnaissance

perturbations de source sonore.  Les bruits techniques : ce sont des perturbations liées à la non maîtrise des supports de communication.  Les bruits de représentation : ce sont des perturbations en lien avec l’arrière plan culturel.  Les bruits organisationnels : ce sont des bruits liés à l’organisation spatiale de la communication.  Les bruits sémantiques : ce sont des distorsions de sens. NB : Face aux différents bruits et notamment au bruit physique et au bruit sémantique, il y a lieu d’utiliser

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR BEN HAMADI OLFA MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET MÉMOIRE ORGANISATIONNELLE : ENTRE PERDRE CONNAISSANCE ET RETROUVER LA MÉMOIRE. LE CAS D'HYDRO-QUÉBEC JUILLET 2012 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières

d’organisations : Entreprise Mafia Ecole Guilde Eglise Université Syndicats Etat Hôpitaux Corporation Armée Secte ONG Amicale Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types d’organisations : Privées (entreprise), ex : entreprise Publiques, ex : Etat Tiers secteur, ex : associations non lucratives ayant pour but d’améliorer la situation de la société. Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6