Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

fonction d’audit interne. ...................................................................................................................... 29 Section 1 : L’audit interne comme un mode de management 29 Section 2 : L’audit interne comme vecteur de culture 39 Conclusion de la première partie 44 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE EMPIRIQUE DE L’AUDIT INTERNE DANS L’ENTREPRISE MAROCAINE 46 Chapitre 1 : Analyse des données, résultats et interprétation 47 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 47 Section 1 : L’enquête et

l’administration publique française 86 4.4 Le système de la rémunération 87 4.5 La formation et l´avancement 90 4.5.1 La formation initiale 90 4.5.2 La formation professionnelle permanente 91 4.6 L´évaluation des employés 92 4.7 La culture organisationnelle dans le secteur public 93 4.8 L´analyse SWOT de la GRH 94 5 La comparaison des domaines principaux de la GRH dans le secteur public en France et en République Tchèque 98 Le processus du recrutement 100 Conclusion -104-

pervers ? .................................................................... 145 « Ca me saoule… tout me saoule » .......................................................................................... 146 4.2.2. Karine ou le rôle des facteurs organisationnels .................................................................. 155 4.2.3. Farid, Fatima : « On m’a placardisé (e) » .......................................................................... 162 4.3. UN HARCÈLEMENT DIFFUS ...............

fiduciaires (« fiduciary ») qui l’engagent à leur égard, la SHT s'intéresse à l'obligation pour les entreprises, d'agir dans l'intérêt de l'ensemble des individus ou groupe d’individus pouvant affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels (Freeman, 1984). Deux approches de la SHT diffèrent par la nature de leur argumentation. La première, l’approche instrumentale, suggère une gestion "stratégique" des stakeholders8 et s’inscrit dans la logique du « business case » (Carroll et

hybrides », autre moyen de désigner le réseau, indépendants de facteurs tels que le marché ou la hiérarchie. Il semblerait par ailleurs que si la confiance s’applique à la discipline du marketing elle demeure difficilement mesurable en raison de sa subjectivité. 3 • Industrie et services Les premiers travaux intégrant la confiance en marketing s’appliquent notamment aux secteurs de l’industrie et des services. D’abord, Swan, Trawick et Silva (1985) définissent la confiance comme étant une « croyance

publique française - 88 - 4.4 Le système de la rémunération - 90 - 4.5 La formation et l´avancement - 92 - 4.5.1 La formation initiale - 92 - 4.5.2 La formation professionnelle permanente - 93 - 4.6 L´évaluation des employés - 95 - 4.7 La culture organisationnelle dans le secteur public - 96 - 4.8 L´analyse SWOT de la GRH - 96 - 5 La comparaison des domaines principaux de la GRH dans le secteur public en France et en République Tchèque - 101 - Le processus du recrutement - 102 - Conclusion

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences de gestion, 11 janvier 1984, Bordeaux-I ‛ Etat en Ces architectures, censées injecter de la flexibilité dans l‛organisation, trouvent vite leurs limites et les entreprises réfléchissent à la mise

de l’art ? qui s’intéresse à l’art ?... Il faut étudier la culture pour savoir comment et dans quelles mesures elle influence le comportement des individus. Godelier fait intervenir lui aussi de façon systématique les rapports de représentation. Benjamin s’intéresse aussi à la culture en disant que le schéma de Marx permet de voir la marchandisation de la culture qui passe réellement par le marché dans les sociétés modernes. La culture est devenue une marchandise comme une autre, d’autant plus

La crainte d’une remise en cause de ses compétenc es ____________________________________65 2.3.4. La conduite de changement dans une fusion-acquisition _____________________________________66 2.3.4.1. Réconcilier deux niveaux d’intégration : organisationnel et indi viduel _____________________66 2.3.4.2 Conduite du changement : points clés __________________________________________________69 2.4 La phase de Due Diligence ______________________________________________ 76 2.4.1 Définition de la due