Objet D Etude Sur Le Recrutement

externes, et leur participation aux comités de pilotage. L'accent est mis sur les programmes de formation technique et de formation au management, des enquêtes sur l'équilibre travail / vie privée des collaborateurs sont menées et des programmes de recrutement spécifiques pour assurer la diversité sont développés. | | |Les personnes handicapées représentent un potentiel

élevés, plus l’entreprise est menacée. Il faudrait élargir cette notion de risque, qui n’est pas simplement liée à l’importance des coûts fixes. Un certain nombre de risques sont liés au personnel : obsolescence des compétences, difficultés de recrutement, conflits sociaux, etc. Ces dimensions doivent être introduites dans le risque global. 3. Le temps L’ensemble des éléments énoncés précédemment n’ont de sens que si financiers et DRH parviennent à s’entendre sur cette notion. Sur les marchés

l’Égalité | |Copec : Commission pour la promotion de l’égalité des chances et la citoyenneté | Mon étude – Plan détaille | |Observations du professeur | |Introduction

Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement des ressources humaines : formation et développement des compétences Introduction : Apparition et évolution de la

LA GRH, ENTRE PRATIQUES OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes

tissu social chaud qui seul polarise l'affectivité »(2*).(* 2 Henry BOURGOIN cité par MBILO, F, L'entreprise publique congolaise face au défi du management moderne, Les Presses de la société les Editions Européennes, Bruxelles, 2002, p.18) . Cette étude présente un intérêt pratique pour nous, car elle va nous aider à vérifier si les théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application dans les entreprises locales ; elle permet aussi à

...........................................................  9   Constitution  du  service  achat.  ................................................................................................................  9   Recrutement  ou  formation  interne  ?  .....................................................................................................  9   B.   PREDISPOSITIONS  ..........................................................

personne : - déjà opérationnelle - bien intégrée dans l’unité - Adaptée à la culture d’entreprise Auchan Englos M. BERNARD peut également diffuser la proposition de poste au niveau du groupe Auchan. 3. Présentez les différents modes de recrutement externes envisageables par M. BERNARD face à l’absence de réponse en interne. M. BERNARD peut exploiter : - les relations de ses collaborateurs en vue d’une cooptation éventuelle - les bureaux de placement : ANPE… - les annuaires

g e Expression de besoin Rédacteur Structure Personnes consultées : M.Lemghari Essakl M. Edouard Hénaut Leur structure : PDG Sté du Tramway Rabat-Salé PDG France de Transdev Rappel du contexte : Création d’un Tramway à Kenitra Objet : Tramway à l’Ouest Rappels de l’existant : Budget : 1 milliard MAD Matériels : - Les Remorques - Rails - Matériel de travaux de route Politique de prix : - Les Tickets : 6dh - Carte d’abonnement :  Abonnement mensuel : 200DHs  Pour

Gestion des Ressources Humaines (autrement dit gestion du personnel) I – La rémunération II – Le recrutement Cf. Bernard Galambaud L’historique de la fonction ressources humaines : 8 périodes qui ont caractérisé la non existence de cette fonction jusqu’à la fonction aujourd’hui une fonction stratégique 1850-1916 : Les patrons prenaiaent en charge tous les besoins les mains d’oeurvre nombreuses qu’ils fesaient venir de loin et de l’étranger. Par exemple, plusieurs entreprises ont construit