Objet D Etude Sur Le Recrutement

Travaille à rendre Module : économie industrielle Objet : Etude de cas Etudiant : CHELLAL SID ALI INSAG * 1/Les stratégies mises en œuvre par les entreprise du sud : * Stratégie de partenariat : * Pour partager le savoir-faire , pénétrer de nouveaux marché et disséminer le risque des investissements trop audacieux * Stratégie d’innovation : * Dans les administrations d’une part , le recrutement et la stabilisation d’un personnel qualifié de l’autre *

du marché de l’emploi. C’est dans ce cadre, et pour mettre en pratique les connaissances acquises durant ma première période d’étude dans la branche « Techniques de Productions en Industrie Electronique et Electrique », que j’ai effectué le stage objet de ce rapport aux seins de la direction régionale Ariana de Tunisie Telecom. II. Tunisie Telecom L’office national des télécommunications est créé suite à la promulgation de la loi N°36 du 17 avril 1995. L’office a ensuite changé de statut juridique

successoraux et des ventes des terres, tandis que le nombre de personnes sans terre s’accroit de jour en jour. face à un secteur secondaire n’offrant pas d’alternative, plus de 90% des burundais doivent leur survie à la terre. La terre devient ainsi un objet de convoitise et de nombreux conflits fonciers conduisant parfois à des meurtres sont observés sur l’ensemble du territoire. LA REFORME FONCIERE AU BURUNDI Février 2008: communiqué du Gouvernement: « Le Gouvernement constate de plus en plus que

OBJET D’ÉTUDE N° 1 Le métier de secrétaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 PARTIE I : Secrétaire assistante + Étude et formation p.3 PARITE II : Secrétaire juridique + Étude et formation p.4 PARTIE III : Secrétaire comptable + Étude et formation p.5 PARTIE IV : Secrétaire médicale + Étude et formation p.6 CONCLUSION

DOMAINE  Offrir aux DRH de nouvelles opportunités de communication et d'interaction avec le personnel (entretiens de carrières, entretiens d'évaluation, bourse d'emploi accessible en ligne, gestion des carrières…  Optimiser la gestion des recrutements, des formations, des carrières, des compétences… ANALYSER LES OFFRES I RÉDIGER LE CAHIER DES CHARGES I Le Service Expert Gestion de la Paie et des RH analyse en détail l'offre logicielle et vous permet de déterminer dynamiquement

Humaines – François STANKIEWICZ 35. Techniques de communication – Béatrice LEMAIRE 4. ATELIERS SPECIALISES 41. Communication d'entreprise et relations industrielles - Philippe MORISSE 42. Stratégies et pratiques de Formation - Michel FEUTRIE 43. Recrutements - Jean-Loup DUHAMEAU 44. Gestion prévisionnelle des ressources humaines – Anne DIETRICH 45. Rémunération et gestion des carrières - Hervé ADAMSKI – Diane RIES 46. Restructurations et incidences sociales - Allaoua BENMEHIDI 5. SUIVI DU STAGE ; double

croire aux hommes que le statut de la femme célibataire est synonyme de débauche. Minimisée au sein de la famille, harcelée au niveau de la communauté, elle vit des tensions qui diminuent sa dignité, détruisent sa personnalité et la réduisent à un objet sans valeur et sans considération. Mariée ou célibataire mais à cause de son appartenance à la tribu d’Eve, elle fait l’objet des propos discourtois, des gestes inconsidérés, baratins sans envergure, sont le lot quotidien des femmes. Dans certains

légèrement supérieure aux moyennes du secteur probablement grâce à nos implantations sur une grande partie du territoire national. Concernant la masse salariale, nous sommes alignés à nos concurrents. Cependant, j’évoquerais plus tard le besoin de recrutement. 4. Les moyens locatifs. A ce jour, le siège de TOPO + est situé en centre-ville, les 12 succursales sont en zone urbaine sensible. Ce qui nous permet d’avoir une exonération temporaire de cotisations foncières et de cotisations sur la

marché du travail (ce qui les sécurise). Donc on peut dire que le travail des différents spécialistes de la GRH revient à veiller en permanence sur la carrière des salariés en pratiquant une sorte d’audition permanant. Ainsi, les politiques de recrutement, de rémunération, de gestion de carrière, de formation ne sont pas seulement des leviers puissants en vue de la conduite de changement, mais elle permettent aussi de traduire très concrètement dans les faits et dans les comportements les orientations

LA METHODE MERISE I La démarche MERISE A. Les étapes de la méthode MERISE A.1 Au niveau de l’organisation A.2 Au niveau du domaine A.3 Au niveau de chaque produit A.4 Au niveau de chaque application B. L’étude préalable B.1 Etude de l’existant B.2 Solution à mettre en place B.3 Le dossier du choix II Caractéristiques de MERISE A. Présentation générale de MERISE A.1 Généralités A.2 Principes A.3 Approche systémiques III Les cycles et les démarches MERISE A. Les 3 cycles de MERISE B. Les