Obsolescence

conçues exclusivement pour la pratique du ski vont devoir renouveler leurs modes de développement. En effet, elles doivent être capables d’innover pour maintenir leurs installations et leurs produits à la pointe de la technologie actuelle. Avec une obsolescence rapide, il est primordial pour les entreprises de suivre les évolutions du secteur, et d’investir dans la Recherche et Développement. Question  2  :  Evolution  des  stratégies  et  des  performances   Le marché du

I : Les travaux de fin d’exercice 3- Les amortissements 3-1 Généralités sur les amortissements ü Définition : L’amortissement correspond à la perte de la valeur jugée irréversible en raison du temps, de l’usure, des changements de technologie (obsolescence), ou de toute autre cause ü Rôle de l’amortissement L’amortissement a pour rôle : 1- d’étaler le coût d’une immobilisation sur plusieurs exercices ; 2- de prélever sur le résultat, des ressources dans le but de financer le renouvellement de l’investissement

de Danemois La concurrence des autres artistes Limite de l’innovation Environnement Téléchargement sur internet, les mobiles Explosions de l’utilisation des mp3 Obligation culturel française de diffuser un taux minimal de variété française obsolescence de certaines supports technologiques téléchargement illégal L’étude des opportunités et des menaces permet de définir le marché comme un marché de «Newstalgie». En effet, l’on se trouve spécifiquement face à une clientèle assez large concernant

production Même si la demande augmente, l’entreprise n’investit que si ses capacités de production sont pleinement utilisées. (qn 5) Rôle des évolutions technologiques face à la concurrence L’apparition de nouvelles technologies provoque une obsolescence rapide du capital. Pour rester compétitives, les entreprises effectuent des investissements de remplacement. Dans les pays développés, le progrès technique a engendré une augmentation de la productivité qui a permis d’accroître les salaires

d’acceptabilité interne. En amont, on fait tout un travail pour que la publicité soit acceptée au sein de l’entreprise. II. Les facteurs d’évolution de la stratégie de communication : - Le cycle de vie du produit. Aujourd’hui, il y a une obsolescence rapide du produit. Phase 1 : Lancement ; 2 : Croissance ; 3 : Maturité (ventes) ; 4 : Déclin. Mais le plus important pour les entreprises est de travailler la communication AVANT le cycle de vie du produit. Dans la phase de lancement, l’objectif

UPS et DHL transportent chaque jour 30 millions de colis dans le monde. Les pointes saisonnières de trafic (jouets à Noël), surtout lorsqu’il s’agit de produits à forte demande (consoles de jeux, vêtements « tendance »…) et frappés d’une rapide obsolescence commerciale et technique (logiciels, téléphones ortables), sont plus aisément et rapidement satisfaites par le transport aérien que par le maritime, trop lent et exigeant des manœuvres lourdes de conteneurs à charger, décharger, recharger, remplir

l’information, veille informationnelle Prospective en matière d’activités : enquête, budget, seuil de rentabilité Actualisation des flux financiers Outils de planification et de gestion du temps Facteurs externes : évolution de la demande, cycle de vie, obsolescence, rupture technologique, approvisionnement Facteurs internes de risque, liés aux décisions de l’organisation 

deux raisons : •le coût des stocks est élevé, du fait de l’immobilisation financière constituée (coût de l’argent). •l’évolution de la concurrence réduit le cycle de vie commerciale des produits. Les stocks deviennent commercialement risqués (obsolescence). La production de masse (sur stock) est devenue inadaptée. Il est donc nécessaire de minimiser les stocks tout en gardant un maximum de sécurité, car leur disparition totale est aussi risquée. Il s’agit donc d’assurer une plus grande flexibilité

revente et du prix du transport. Le prix d'achat effectif ainsi défini est affecté d'un coefficient de 0,9 pour les grossistes. Les exceptions Il existe 6 exceptions à cette interdiction : fins de saisons ou entre deux saisons de vente, obsolescence technique ou produits démodés, réapprovisionnement à la baisse, alignement sur un prix plus bas légalement pratiqué dans la même zone d'activité par les magasins dont la surface de vente n'excède pas 300 m2 pour les produits alimentaires et 1000

certain goût. De plus,le luxe peut se concilier avec les séductions de la mode il incite à des achats de renouvellement qui peuvent ne plus correspondre à aucun besoin réel mais s'avérer très favorables au commerce, voire à une approche de type obsolescence programmée. Un produit de luxe représente avant tout un label de qualité : l'acheteur sait par avance qu'il a été produit grâce à un savoir-faire d'une profession et est donc prêt à payer la rareté d'un tel produit. De plus, alors que les performances