Octave Gélinier

politique sociale destinée à éliminer - ou tout au moins à réduire -les surcoûts associés à l'absentéisme et aux phénomènes de même nature. En donnant à leurs salariés des conditions de travail mieux adaptées à leurs aspirations, en faisant ce que Octave Gélinier appelle du POURQUOI LES SYNDICATS? 23 «marketing sodal », les entreprises peuvent agir sur cette source de coûts indus. Si son personnel est effectivement de plus en plus sensible à l'aspect qualitatif du travail et à son contenu, l'entreprise

idéologique du management en France », Revue française de sciences politiques, octobre 1974, p. 979. 262 Ibid., p.987. 263 Cf. infra, chapitre 3, section 4, p. 280 et s. 264 La DPO n’est pas un concept récent. Elle fut popularisée en France par Octave GELINIER, Le Secret des structures compétitives. Management ou bureaucratie ?, Hommes et Techniques, 1967. 265 L. VEDRINES, « Diriger par les résultats ou par les objectifs ? », Hommes et techniques, n° 313, novembre 1970, p. 904 à 907. 266 Ibid. 261

nombreux commentaires et séances de formation et sont évoqués très fréquemment pour éclairer ou orienter les décisions. Leur influence s’étend au-delà de la firme : ils inspirèrent la philosophie de la plupart des firmes de la Silicon Valley1. » 1. Octave Gélinier, Stratégie d’entreprise et motivation des hommes, Éditions d’Organisation, 1984, réédition 1993, p. 272. 17 LE PLAN DE COMMUNICATION La conception du groupe Danone est similaire bien qu’elle mette l’accent sur une méthode de management

communication : l'information est vraie et vérifiable. Elle permet de gagner la crédibilité. La “ langue de bois ” introduit toujours un climat de suspiscion, difficile à retourner par la suite. Nous citerons également un théorème énoncé par Octave Gélinier : “ la pleine motivation peut être obtenue par les dirigeants qui communiquent une vision claire des buts généraux, des enjeux et des contributions attendues de chacun ”. Pendant le déroulement du projet, la direction veillera à participer à toutes

aux règles, sinon en s’expliquant » et en évitant l’opprobre du« named and shamed». ORGANISATIONS CITEES www.auditsocial.org www.academie-ethique.net www.tracfin.minefi.gouv.fr www.medef.com BIBLIOGRAPHIE Anthologie sur l’éthique, CEA 2005 Octave Gelinier BALLET J. ET DE BRY F. 2012 L’entreprise et l’éthique, Seuil BERTHOLZ A. 2003 La décision, Odile Jacob Cahiers de recherche de l’ESCE Paris les Annonces de la Seine, janvier 2009 DELEVOYE JP. 2012 Reprenons-nous Tallendier Délibérations sur la

conduire selon certaines règles » et, avec une idée de responsabilité, d’animation, à « exercer une action, une influence sur ». Diriger, c'est obtenir un résultat par d'autres que soi et c'est aussi être responsable de ce que d'autres ont fait (Octave Gélinier). les atouts de notre côté pour vivre une expérience positive et enrichissante. Voici 6 conditions et préalables essentiels pour prendre de bonnes décisions : 1. Être adaptable, souple, accepter... Nous avons souvent une idée arrêtée sur la