Octave Gélinier

(directeurs d’entreprises, consultants, ingénieurs…) L’idée est de mettre au point des outils de gestion opérationnel et adaptés aux besoins. Le directeur à besoin de quelque chose qu’il peut réellement appliquer. 1. Les principes fondateurs 1.1. Octave Gélinier (1916 – 2004) Ingénieur français, président de la Cegos (entreprise de conseil aux entreprises), DPO (Direction Par Objectifs) : La DPO laisse libre le salarié de s’organiser comme il veut tant que le salarié atteint ces objectifs. Les objectifs

décentralisation procure initiative, responsabilité, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Octave gelinier – La direction par objectifs : Il est l'un des fondateurs de la direction par objectifs. La science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables. Le point fondamental du management de l'entreprise

s’impose à elle. « La stratégie d'une entreprise est l'ensemble des décisions destinées à adapter, dans le temps et l'espace, les ressources de la firme aux opportunités et aux risques d'un environnement et de marchés en mutation constante » . GÉLINIER Octave (2009). Cette connaissance ne peut avoir lieu qu’en présence de l’information, qui est un renseignement qui conduit vers l’amélioration de cette connaissance (ROMAGNIE et VÉRONIQUE 1998) . La complexité croissante de l’information a rendu

l'armée dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) Octave Gélinier (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

producteurs, et la disparition d’un certain nombre d’entreprises moyennes. Malgré cela, les entreprises familiales résistent. Certaines se développent même plus vite que les filiales de grands groupes. Plusieurs études, citées dans un ouvrage d’Octave Gélinier, ont d’ailleurs constaté la plus grande efficacité, sur la durée, des entreprises familiales1. Pour expliquer cette réussite, il faut revenir à leurs caractéristiques. La principale caractéristique des entreprises familiales est la confusion entre

avec pragmatisme l’organisation en proposant en particulier de nouvelles méthodes de gestion (Direction Par Objectifs, décentralisation, divisionnalisation structurelle,...) . Les représentants les plus connus furent A.P Sloan, P.F. Drucker et O. Gélinier. La décentralisation de la décision Alfred P. SLOAN Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : " my years with General Motors ". Il est

mener à bien les missions qui lui ont été confiées, c'est également à cette condition que l'entreprise cliente puisse bénéficier des connaissances du prestataire sur les marchés d'achat et en tirer le meilleur profit, Bibliographie : * 6 Octave Gélinier,(1916-2004) économiste et humaniste de l'entreprise. * 7 Source : http://web.hec.ca/. * 8 Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management

de richesse se fondent de moins en moins sur la masse des capitaux et des infrastructures. 3) Octave Gélinier (1916-2004) : La DPPO (Direction Participative Par Objectifs) C'est un ingénieur français. Les responsabilités et les exigences fixées aux individus doivent être cohérentes avec leur niveau hiérarchique. La pyramide des objectifs doit être superposable à la pyramide hiérarchique. Gélinier propose de négocier l'objectif à atteindre avec l'employé (direction participative par objectifs)

n’est pas l’application d’une doctrine, mais la réponse donnée à des problèmes et à des contradictions réelles, en fonction des capacités humaines à concevoir et à mettre en œuvre des pratiques appropriées. Certains auteurs comme le professeur Octave GELINIER n’hésitent pas à employer le terme de Marketing social ou de personnel MIX. Comme B.MARTORY et D.CROZET dans leur livre intitulé « Gestion des ressources Humaines » pour expliquer que le niveau de résultat social obtenu est bien fonction d’un

liées à la production. Il se caractérise par la suite par ses compétences managériales. * Le publicitaire : va de pair avec l’émergence des supports publicitaires et l’évolution de ces derniers. 2 pionniers de la publicité : Eugène Bernier et Octave-Jacques Gerin 4) Renouvellement et permanence des acteurs : * Le consommateur : pendant longtemps inexistant, il devient par la suite la personne qu’il faut attirer et s’attacher. Le phénomène est accentué par les débuts du marketing management