Octave Gélinier

gestion d'entreprise. D'ailleurs, l'entreprise et la théorie de la destruction créatrice de Joseph Schumpeter furent ses deux thèmes favoris. Il participa pendant vingt ans à la publication de la lettre socio-économique Les Quatre Vérités avec Octave Gélinier, Yvon Gattaz et Jacques Plassard Le thème central concerne l’évolution des modes d’organisation dans le commerce. Comment l’histoire a permis de faire évoluer le monde de l’entreprise, son environnement pour en arriver à l’entreprise que

profit comme source de performance organisationnelle. De ceci, chaque individu doit lutter pour sa survie, les meilleurs accèdent à des postes clés et les moins performants sont éliminés. Parmi ses adeptes Alfred P. Sloan , B. Peter Drucker et C. Octave Gélinier ,ce dernier insiste sur la définition de la politique générale à long terme de l’organisation qui doit inclure une planification des objectifs à atteindre. Aussi, il détermine les points clés de la compétitivité qui sont l’innovation permanente ;

cependant une vison très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ». Octave GELINIER (1916 – 2004), ingénieur des Mines, consultant CEGOS. Auteur français de Direction participative par objectifs (1968), Stratégie sociale de l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), … Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs (DPPO) : - l’objectif à atteindre et les moyens

FAYOL, mais aussi WEBER avec son modèle bureaucratique de l’organisation ont privilégie une démarche basée sur la recherche d’une « organisation optimale ». Dans leur prolongement, d’anciens praticiens des affaires comme PETER DRUCKER ou OCTAVE GELINIER ont cherché à énoncer à leur tour des principes d’organisation (décentralisation coordonnée, direction participative par objectifs…). A l’instar des classiques, ces auteurs partent d’hypothèses et de constats tirés de l’expérience et en dégagent

l'armée dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) [pic] Octave Gélinier (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

les aspects positifs des théories antérieures. a. Principes - maximisation du profit - décentralisation des décisions et des responsabilités (pyramide plate, diminution des rangs hiérarchiques) - direction participative par objectif (Octave Gélinier 1916 – 2004). Il s’agit de fixer des objectifs que les supérieurs et subordonnés s’engagent à atteindre. - Contrôle par analyse des écarts par rapport aux objectifs. - Motivation basée sur la compétitivité : On met en concurrence les individus

l'armée dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés). Octave Gélinier (1916 ...2004) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

Drucker) : Direction Par les Objectifs ( les objectifs sont fixés par la direction (avec ou sans consultation du personnel), mais le responsable est libre de l’utilisation des moyens mis à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés. DPPO (Octave Gélinier) : Direction Participative Par les Objectifs ( le responsable intervient dans la fixation des objectifs… 76. Quels sont les deux grands objectifs organisationnels de la « culture d’entreprise » ? Comment se matérialise-t-elle concrètement 

un environnement incertain et il vaut mieux promouvoir la formation pour s’adapter. De plus, l'entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle. Les centres de profit sont la recherche - développement, le marketing. OCTAVE GÉLINIER Il est l'un des fondateurs de la DPPO. Le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme (concilier profit et croissance à long terme). Ce qui lui semble primordial est l'adaptation

socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon