Octave Gélinier

socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de

limitée à 30 entreprises, elle se réunit chaque année et organise des rencontres franco-allemande et franco-anglaise. D’autres associations analogues ont également vu le jour à peu près partout en Europe. Enquête (1953) organisée par la CEGOS (Octave Gélinier) + ANDCP, elle soulignait que dans la fonction RH il y a 6 services : - statistique - étude - formation et stage - législation du travail - prévoyance - secrétariat chargée de l’information du personnel Ni le recrutement, ni la rémunération

170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad

élaborées Il a mis en cause les principes tayloriens en préconisant des méthodes motivationnelles comme la direction par objectifs. On reproche à DRUCKER le fait de ne pas intégrer des approches physiologiques et ceux de la théorie des systèmes. +Octave GELINIER et les fondements de l’efficacité des E/ses : Il a fixé trois règles de base pour l’efficacité des E/ses : la concurrence, l’innovation, la finalité humaine. En plus de ces trois règles, l’E/se doit clarifier la politique générale et le chef

des comptes. Le manager doit s’attacher à expliquer les objectifs à atteindre pour l’organisation. Il s’agit de conduire le manager à se poser des questions. - - - - 13  UE21 : Management 1  Partie 3 : L’école Néoclassique  Octave GELINIER ; ingénieur qui à travaillé à la CEGOS (cabinet de management).sa contribution repose sur la fixation des objectifs ; il expose le concept de DPPO Direction Participative par objectif. La fixation des objectifs doit se faire en collaboration avec

socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon

aussi la délégation. Il explique aussi quelle est la mission première d'une entreprise : créer, maintenir et développer une clientèle. C'est la raison pour laquelle les principales fonction de l'entreprise sont la fonction marketing et R et D. 3-Octave Gélinier : Il était l'ancien directeur d'un cabinet de consulting appeler la CEGOS. On lui doit la DPPO (la direction participative par objectif). Il propose ici une délégation plus poussé : les collaborateurs ont la possibilité de donner leur avis/opinion

l'armée dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés). Octave Gélinier (1916-2004) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C’est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

nombre d’échelon… Ces recommandations sont toujours valables même s’ils sont dépassés sur certains points notamment ceux qui sont d’ordre prescriptif, les autres (ordre méthodologique) restent valables dans n’importe quel société. 3. Octave Gelinier (1916-2004)  Cet auteur a fait la synthèse entre les principes de l’OST et l’école des Relations humaines. Pour lui, il y a deux raisons qui permettent de dire que c’est un élément essentiel : en effet, la détermination des objectifs contribue

origines religieuses ». Max Weber affirme que les protestants ont aidés au développement du capitalisme - « est ce qui est considéré comme tel par un groupe ». Les valeurs peuvent alors évoluer. Une typologie des entreprises a été proposée par Octave Gélinier en 1968. Il y a trois types d’entreprises : - L’entreprise familiale traditionnelle : indépendance des dirigeants, conservation du patrimoine - L’entreprise bureaucratique : indépendance personnelle - L’entreprise managériale : efficacité,