Octave Gélinier

fondateurs de la sociologie du travail. Motiver, c’est créer des conditions pour que chacun donne le meilleur de soi. C’est orienter les motivations individuelles vers le travail dans l’entreprise. Il faut éviter les sources de démotivation. Pour GELINIER : "Motiver un homme pour un travail c’est identifier l’accomplissement du travail avec la satisfaction d’un de ses besoins fondamentaux". B) Les motivations individuelles dans l’entreprise A partir des années 1950, de nouvelles tentatives

durable, des enjeux stratégiques pour l’entreprise, Editions d’Organisation, Paris. Freeman R.E. (1984) : Strategic management : a stakeholder approach, Boston, Pitman-Ballinger Friedman M. (1971), Capitalisme et liberté, Robert Laffont, Paris. Gélinier Octave, Simon François-Xavier, Billard Jean-Pierre, Muller Jean-Louis (2002), Développement durable, pour une entreprise compétitive et citoyenne, ESF Editeur, Cegos, Jonas H. (1980), Le principe de responsabilité, Le Cerf, Paris. Lauriol J. (2004),

la réalité sociale dans la réutilisation de l’analyse marxiste de la domination et de l’aliénation dans cette sociologie dite « du déterminisme social » dont le chef de file fut Pierre BOURDIEU.) C) l’école néoclassique: 1960-1970 SLOAN, DRUCKER, GELINIER Elle est ainsi nommée car elle semble être un retour vers le modèle taylorien. En réalité, il s’agit plutôt d’une réaction au psychologisme qui avait pris une ampleur importante avec les travaux de l’école des relations humaines. D’autre part, ce

devient une fonction très importante dans les organisations, ainsi qu'un outil incontournable de compétitivité de ces dernières à un degré où le 21ème siècle est désormais nommé "le siècle de management". Alors, qu'est ce que le management ?Selon Octave Gélinier : "le management n'est pas la direction des choses, c'est le développement des gens".Henri FAYOL : (1841 - 1925) C'est le premier théoricien qui s'est préoccupé de l'administration des entreprises, et qui a posé la question de savoir "qu'est ce

Drucker présente la Direction Par Objectifs – D.P.O. – comme étant le mode de gestion moderne et efficace des cadres. En Europe, dans les années 60 et 70, ce concept sera notamment popularisé par l'anglais John W. Humble (1971) et le français Octave Gélinier (1968), qui verra, dans sa version participative – la Direction Participative Par Objectifs ou D.P.P.O.–, "un style de direction ambitieux qui motive et perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune". A l'origine, la D.P.O. a été

autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points) Facteur humain Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33)

autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations

atteindre les objectifs, autocontrôle ; - les objectifs doivent être clairement vérifiables. ( Drucker a cependant une vison très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ». ( Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs (DPPO) : - l’objectif à atteindre et les moyens doivent être négociés avec l’intéressé dans le cadre des contraintes de l’organisation (politique générale, ressources) ;

appliquant des principes de décentralisation coordonnée. La décentralisation de l’autorité entraîne initiative, responsabilité et flexibilité ; elle a pour corollaires l’autonomie des décisions et le contrôle périodique des résultats. • Octave Gélinier (1916) Ingénieur français, directeur de la CEGOS,O.Gélinier est l’auteur de nombreux ouvrages sur la direction des entreprises. Il énonce deux règles de base pour l’efficacité des entreprises , la concurrence et l’innovation, auxquelles il ajoutera