Octave Gélinier

règles communes allant dans le même sens, peuvent être source de dysfonctionnements. Ainsi, il faudrait réaliser des réunions entre les différents chefs afin qu’ils disposent de fonctionnements semblables pour réaliser le but en commun. De plus Octave Gélinier pointe du doigt la notion d’objectifs qui doivent être quantifiés et datés, pour permettre :      Une délégation de l’autorité et des responsabilités Une intégration des services Une définition de la structure adéquate Une supervision hiérarchique

coordonner les activités, motiver et communiquer, mesurer les performances ; enfin, former le personnel et se former lui-même. Le MPO résulte des études effectuées par Peter Drucker à la General Electric. En France, dans les années soixante-dix, Octave Gélinier(2) reprenait le flambeau de Drucker. Il parlait de DPO (direction par objectifs : le terme de management n'était pas encore popularisé) puis de DPPO (direction participative par les objectifs). Il soulignait aussi le fait que si la personne qui

Marketing Administ. _ B.E. _ Achats Qualité D. Usine Méthodes Appros. Ateliers - Comptabilité Trésorerie Contrôle de gestion Informatique _. ~ - Personne! Divers — Source: [17 p.246] De la pensée conceptuelle à l'action 179 Gélinier remarque qu'en France [17 p.248], la première connaît plus de succès, tandis qu'en Italie et en Allemagne, est aussi de pratique courante. la formule seconde L'efficacité de la seconde formule est liée à la réalisation de plusieurs conditions

mère, Mme Bernadette MANDEME, qui a toujours cru en moi malgré les obstacles que j'ai pu rencontrer tout au long de mon cursus universitaire, Mes soeurs, Armelle et Marlène ; merci pour le bonheur que vous m'apportez au quotidien, Mes frères, Marc-Octave, Edmery , Max-Auguste, Maîck-Stéphane, Orphé, Maurille, et Hytou ; merci pour votre assistance et le réconfort que vous m'avez toujours apporté en dépit des distances qui nous séparent, Mes neveux et nièces, pour que mon parcours universitaire soit

objectifs, autocontrôle ; - les objectifs doivent être clairement vérifiables.  Drucker a cependant une vison très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ».  Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs (DPPO) : - l’objectif à atteindre et les moyens doivent être négociés avec l’intéressé dans le cadre des contraintes de l’organisation (politique générale, ressources) ;

des niveaux hiérarchiques identiques. Risque de mauvaise décision si le délégué manque de formation (ou d'informations). Chapitre 5- l’organisation de l’entreprise : les structures I- Concept de structure 1- Définition : Octave Gélinier : “la structure est le cadre stable dans lequel se déploient les actions du processus de production”. Une structure organisationnelle est un agencement d’organes (relations entre les organes) de l’entreprise : elle détermine une répartition/localisation

.. 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad

.. 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad

la même sont évolutives. Dans le cas des organisations et des entreprises, chacune a une philosophie de fonctionnement plus ou moins affichée ou au moins une ligne d'action directrice. Les valeurs ne sont pas seulement professionnelles. Octave Gélinier a proposé une typologie des entreprises en fonction des valeurs auxquelles elles sont attachées: dans l'entreprise familiale, indépendance des dirigeants et conservation du patrimoine dans l'entreprise bureaucratique, indépendance

des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant dans la continuité critique des analyses de l'école classique, rassemble encore aujourd'hui de très nombreux chercheurs, conseillers et/ou praticiens (tels Peter F. Drucker ou Octave Gélinier). C'est pourquoi il nous paraît essentiel, pour qui souhaite comprendre, analyser ou intervenir dans le fonctionnement des organisations, de revenir sur les travaux fondateurs de la théorie des organisations, à travers la présentation de la