Offre De Chocolat Au Japon

Nestlé page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page 49 ✓ Les produits laitiers, nutritions et glaces page 49-51 ✓ Produits pour animaux de compagnie page 51-52 Principaux choix stratégiques de Nestlé page 52 Analyse des performances de l’entreprise

| -Chocolaterie- Service après vente- Cash and Carry | Secondaire | -Vente de MP et de machines de boulangerie-Transformation de matière première-Conseil et Aménagement du magasin | MP : Levure, farine, œufs, sucre, bâtons de vanille,…Noisettes, chocolat,oranges, noix,lait, fruits secs,…-Main d’œuvre qualifié (architectes d’intérieur,…) | | | tertiaire | | | Type de clients | -Tous types de boulangers (du coin, grande distribution industriels)-Patissiers-Glaciers-Snacks-Restaurants- Des

cafés, est présent aux Etats-Unis et dans 39 pays à travers 13 000 points de vente. A partir de 1996, Starbucks se lance à la conquête du monde et ouvre ses premières enseignes au Japon, à Hawaï et à Singapour. Malgré le scepticisme de certains concernant ces ouvertures, le succès est au rendez-vous. A ce jour, le Japon représente le deuxième plus gros marché derrière celui des États-Unis. La zone asiatique constitue un excellent marché pour Starbucks qui va ouvrir massivement d’autres boutiques

cafés, est présent aux Etats-Unis et dans 39 pays à travers 13 000 points de vente. A partir de 1996, Starbucks se lance à la conquête du monde et ouvre ses premières enseignes au Japon, à Hawaï et à Singapour. Malgré le scepticisme de certains concernant ces ouvertures, le succès est au rendez-vous. A ce jour, le Japon représente le deuxième plus gros marché derrière celui des États-Unis. La zone asiatique constitue un excellent marché pour Starbucks qui va ouvrir massivement d’autres boutiques et

l’instant, en Europe, interdiction est faite aux producteurs d’aliments fonctionnels de présenter leurs produits avec des allégations faisant état de prévention, traitement ou guérison de maladies humaines. Ce qui n’est pas le cas aux Etats-Unis ou au Japon, où les chewing-gums contre le rhume côtoient des boissons “empêchant le cancer”... De toute façon, cette interdiction européenne n’empêche pas le marché des alicaments d’augmenter de 20 % par an, ni les fabricants de se battre à coup de nouveautés

procurent des sensations de bien-être et de solidité. 3. quelques exemples Cela peut-être profitable pour un commerçant de mettre en avant ce qu’il a à vendre en utilisant les techniques du marketing sensoriel. Un rayon chocolat dans lequel est diffusée une odeur de chocolat chaud est susceptible d’accrocher les consommateurs, d’autant plus si le visuel invite à la consommation (couleurs, images...). De plus, les dégustations dans les points de vente peuvent augmenter la vente des produits exposés :

offrant une qualité de café supérieure et constante. Dans cette optique Nestlé entreprit un développement géographique pour débuter l’activité et évaluer le marché grâce à des sortes de tests. C’est pourquoi l’entreprise investit en Italie, Suisse et Japon. Le premier pays est un consommateur notoire de café, le second est le pays dans lequel Henri Nestlé a créé l’entreprise à Vevey. Ces pays « tests » devaient permettre d’évaluer les possibilités de croissance à l’international. L’objectif de Nestlé

pour quel pays ? 3. Un marché plat. • Le marché français en chiffre • Evolution du marché du café • les perspectives d’évolution 4. Les raisons de la stagnation. • Les acteurs du marché • Une offre trop diversifiée • Des produits identiques • Quotas / Législation p 14-18 4. Une offre trop décalée Le café est il le nouvel or noir ? D’après les marques oui … p 8-25 . le café = de l’OR ? • Etymologie des marques • Analyse des codes graphiques

Depuis 1854, HEDIARD fait perdurer les valeurs de l’épicerie fine dans tout ce qu’elle a de noble et d’authentique en créant un univers dédié au goût du bon et au bon goût. Tous les produits, sans exception, restituent le meilleur de ce que le monde offre dans le domaine culinaire. Les senteurs, les couleurs et les saveurs, conjuguées dans des créations uniques, se découvrent, au cœur des boutiques HEDIARD, telle une mise en scène sans cesse renouvelée. Des produits qui ont une âme HEDIARD

imposent découragent la transformation des produits par les pays du Sud : ainsi, une fève de cacao, selon qu’elle est brute, légèrement transformée ou prête à faire du chocolat, est taxée respectivement à 0,5 %, 9,7 % et 30,6 % par l'Union européenne. Par ailleurs, les subventions accordées aux producteurs européens encouragent une offre abondante qui tire les prix vers le bas : en 2001-2002, les États-Unis, l'Europe et la Chine ont ainsi distribué 6 milliards de dollars de subventions à leurs producteurs