Offre Et Demande Du Smoothie

E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation

ou du contrat préliminaire ou, à défaut, celle du contrat de vente ou du contrat ayant pour objet la construction du logement ; s’agissant des livraisons à soi-même de logements visées aux 7 et 11 du I, la date à retenir est celle du dépôt de la demande de permis de construire ; - s’agissant des livraisons, des travaux réalisés en application d’un contrat unique de construction et des livraisons à soi-même visées au 9 du I et au II de l’article 278 sexies, la date à retenir est celle de l’engagement

a
réalisé
avec
l’AGEFIPH
(association
privée
au
service
des
personnes
handicapées
et
des
entreprises)
un
 diagnostique
de
sa
politique
en
matière
de
handicap
et
signé
une
Convention
nationale
pour
favoriser
et
 faciliter
 la
 mise
 en
 œuvre
 des
 démarches
 administratives
 (demandes
 de
 subvention,
 recrutement,
 maintien
 dans
 l’emploi,
 aménagements
 …)
 et
 trouver
 des
 solutions
 «
 clés
 en
 main
 »
 pour
 l’emploi
 des
 personnes
handicapées.
 
 Aujourd’hui,
95
employés
du
groupe
sont
handicapés
dans
la
région
Ile‐de‐France
et
la
grande
majorité


image et leur clientèle, les fast-foods ont élargi leur gamme de produits :  - Fast-foods Bio :  Fast-food bio ? En septembre 2010, le fast-food Quick a commencé à proposer un hamburger bio et un jus de pomme bio pour les menus enfants. Mais cette offre a principalement un objectif marketing.    Mais une autre enseigne a vu le jour aux Etats-Unis : O’Burger. Cette nouvelle chaîne de restauration rapide est 100% bio. Leur but principal était de créer un fast-food qui ne serait pas associé à la malbouffe

..................................... 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 Techniques d’analyse .......................................................... 53 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 Les positions et stratégies

partenaires, Jerry Baldwin (professeur d'anglais), Zev Siegel (professeur d'histoire) et l'écrivain Gordon Bowker, qui passionnés de café décident d’ouvrir ensemble leur premier commerce pour vendre du café en grains de haute qualité à la minute et à la demande. Ils préparaient le café sous les yeux du client pour qu'il puisse se croire chez lui, en percevant l'odeur du café, idéal pour le « fait maison » et en inventant le principe même de « à emporter ». Le nom Starbucks tire son origine du roman «Moby

....................... 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ......................................

....................... 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ......................................

....................... 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ......................................

p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel