Offre Publi Promotionnelle

humain important, font partie du quotidien environnemental de la vie professionnelle du M.U.M. Le M.U.M. organise sa surface de vente, dans le respect des règles de marchandisage. Il en assure l'approvisionnement, la maintenance et l'animation promotionnelle. Il contrôle l'application de la législation commerciale (information et protection du consommateur). Il assure une veille professionnelle sur son secteur d'activité afin d'être réactif sur ce qui peut influencer les résultats de son univers

sont proclamées gagnantes. Le Grand Défi a permis d'exalter l'esprit d'équipe en impliquant les vendeurs dans la réussite de l'entreprise et non pas dans une réussite purement personnelle. Le taux de pénétration s'est maintenu sans action promotionnelle sur la Série 3. B. Le jeu Contrairement au concours, le jeu ne nécessite pas un effort de vente important, mais se base plus sur la rapidité de réaction, les connaissances, voire le hasard. Il peut impliquer des choix judicieux sur les produits

systématique une part de contenu culturel. A l’horizon 2015, une augmentation du chiffre d’affaires de près de 2 milliards de dirhams est envisagée, ce qui représente une croissance d’environ 20% par rapport au chiffre d’affaires actuel. B. Une offre à adapter Pour réaliser les objectifs ambitieux fixés sur ces trois marchés, l’offre proposée par le secteur doit être adaptée sur plusieurs axes : 1. Quantité La forte demande adressée aux produits marocains artisanaux à fort contenu culturel n’est

FABRIQUÉ » C’EST LA RÊNE DU VENDEUR SE BORNANT À FAIRE CONNAÎTRE LE PRODUIT AUX DISTRIBUTEURS ET À PRENDRE COMMANDE. ▪ L’ÉCONOMIE DU MARCHÉ (1960-1980) : « IL FAUT PRODUIRE CE QUE L’ON PEUT VENDRE » DANS UNE SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT

France 2 30 secondes à 20h le dimanche : 35 000€ 30 secondes à 13h en semaine : 8 000€ 30 secondes à 16h30 en semaine : 3 000€ Radio : 3h d’écoute/ jour/ foyer Forte écoute le matin Média d’accompagnement et d’alerte Se prête bien aux actions promotionnelles Média privilégié de la distribution Types de messages : Spots publicitaires diffusion sur écrans Possibilité de parrainage Durée d’un spot entre 5 et 30 secondes Les radios généralistes : RTL - Europe 1 … Pic d’audience

FABRIQUÉ’ C’EST LA RÊNE DU VENDEUR SE BORNANT À FAIRE CONNAÎTRE LE PRODUIT AUX DISTRIBUTEURS ET À PRENDRE COMMANDE. ▪ L’ÉCONOMIE DU MARCHÉ (1960-1980) : ‘IL FAUT PRODUIRE CE QUE L’ON PEUT VENDRE’ DANS UNE SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT

qu’on a fabriqué’ C’est la rêne du vendeur se bornant à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande.  L’économie du marché (1960-1980) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’ Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement

Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR Professeur de marketing et titulaire de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, François Colbert a plus de 150 publications à son actif dont le livre « Le marketing des arts et de la culture » déjà publié en huit langues. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration d’entreprises artistiques de domaines culturels divers. Il fut vice-président du Conseil de Arts du Canada de 1995 à 2003. Il a enseigné et prononcé des conférences dans une vingtaine

technicien supérieur Management des unités commerciales modifié par l’arrêté du 3 janvier 2006, par l’arrêté du 28 février 2007 et par l’arrêté du 5 avril 2013. Respectivement publié au journal officiel de la république française n°183 du 9 août 2003 page 13855, du 21 janvier 2006, du 9 mars 2007 et du 8 mai 2013. Respectivement publié au bulletin officiel de l’éducation nationale du 2 octobre 2003, du 9 février 2006, du 29 mars 2007et du 23 mai 2013. page 3 ANNEXE I Référentiel des activités

projet C4 – maîtriser la relation avec la clientèle C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C43 Développer et maintenir la clientèle de l’unité commerciale C5 – gérer l’offre produits/services C51 Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle C52 Gérer les achats et les approvisionnements CS3 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel C54 Dynamiser l’offre de produits et de services © MENESR/CNDP Management des unités commerciales