Offre Sur Le Marché De La Coiffure

INTRODUCTION Ethno-cosmétique : un néologisme un peu barbare pour qualifier les produits spécifiques aux femmes noires ou métisses. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité. Celle de la prise en compte d’un marché devenu incontournable pour les grandes entreprises de l’industrie cosmétique. Si aux Etats-Unis ce secteur a pris ses droits il y a bien longtemps, son succès apparaît encore mitigé en France. L’offre ethno-cosmétique concerne, en Europe, les

Comptable BTS AG 2 ans 20 Mme Chapuis Hôtesse de caisse BEP & CAP coiffure 2 ans 38 M. Ben Ali Vendeur Deug de droit 2 mois 33 M. Brissot Vendeur BEP & CAP électrotechnique 2 ans 34 M. Maillot Vendeur BEP Mécanique 1 an 32 M. Tanguy Vendeur BEP mécanique 17 mois 38 Mme Duart Vendeuse CAP Coiffure 4 mois 36 Mme Sanchez Vendeuse Niveau BTS NRC 6 mois 21 Mme Sanchez Vendeuse CAP coiffure 5 mois 25 M. Ibanez Manager débutant BTS MUC en cours Sur 2 ans 19

en fait son humus depuis que son fondateur, Eugène Schuller, chimiste de formation, créa, en 1907, un nouveau marché à contre-courant des attentes liées à l'hygiène : celui de la coloration pour les cheveux. Il est chef préparateur à la Pharmacie centrale de France quand il met au point la première teinture capillaire de synthèse, baptisée L'Auréale, un nom dérivé de L'Auréole, coiffure en vogue à cette époque. Avantage indéniable pour la femme d'alors, cette teinture est inoffensive, contrairement

Les types de marchés  Le marche domestique : Constitué des tous les individus d’une société qui achètent des biens ou des services pour eux-mêmes ou pour quelqu’un d’autre. Il est primordial de bien déterminer ces groupes de consommateurs pour permettre à l’entreprise de définir son marché-cible et ses caractéristiques de consommation. Le marché industriel : Regroupe

sur le marché français en déclin? ANALYSE DU MARCHE Marché du capillaire eu Europe Opportunités Marché - Soins capillaires +8,4% en valeur - Marché important (8465 M€ en 2004) Menaces Marché - Croissance modeste de 2% - Coloration seulement +0,6% - Produits coiffants seulement +0,25% Marché du capillaire eu France Opportunités Marché - Bonne croissance des après shampoings et soins (+4,3%) - Taux de pénétration des après shampoings et soins encore faible Menaces Marché - Le marché en général

beaucoup de vêtements mais ce n’est pas tout, le magasin propose tous les services qui sont liés à l’enfant. En effet, la marque offre une grande gamme de chaussures, des livres et des jouets, et également un service de coiffure.   3   Aujourd’hui, l’enseigne compte plus de 80 employés et a réussi à se faire un nom en s’imposant sur un nouveau marché par les nombreux services qu’il propose. En moyenne, l’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 6000 pounds par jour dans chacun

dans le but exclusif ou essentiel de « Les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment

lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque et issu du mot-valise aurore boréale. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveuxen compagnie de André Spery, comptable 1928 marque l'acquisition de la Société des Savons français

de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management

le droit d’exploiter une marque, une enseigne commerciale… ; en conformité avec le concept du Franchiseur et impose l’obligation d’en respecter les normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. Le Franchisé : Le Franchisé