Operation Management Carrefour

“zen”, hommes d’affaires non réguliers, vacanciers aisés, vacanciers peu aisés, “transitaires. Exemple 2 : sur le marché des chaussures des sports ? * “Cible marketing” : ensemble des segments que l’on veut desservir ou toucher par une opération spécifique. Le Produit * Ford T : 1 seul modèle pour tous les clients. * Pas de segmentation. Avantage : économies liées à la standardisation. * Nécessité de s’adapter aux différences d’attentes selon les clients => * Gammes

La conduite d'une offre publique : opération Mozart BNL L'OPA de la BNP Paribas sur la BNL (Banca Nationale del Lavoro) s'est déroulée avec une rapidité exceptionnelle puisqu'elle aura duré au total moins de quatre mois. Cette opération stratégique, largement préparée en amont, a été financée par une augmentation du capital de la BNP Paribas. L'histoire montre que l'existence d'un plan stratégique cohérent et une bonne politique de communication envers l'ensemble des acteurs sont les conditions

   Master  2  Marke*ng  et  Management  du  Sport  Professionnel                          Année  2012-­‐2013 Projet  d’inves.ssement  via   le  NAMING par  Nicolas  HINFRAY  et  Victor  LEGENDRE      Dossier  Economie  Poli.que  du  Sport                    INTERVENANT  :  Christophe  DURAND TQB Investissement 45 rue Carnot

présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique globale”, “entreprise étendue”, “supply chain management (SCM)”, “chaîne clients-fournisseurs”, “global fulfillment”… autant d’appellations pour une discipline complexe qui emploie plus de 887 000 personnes en France et 6,5 millions dans l’Union Européenne. Si la logistique moderne a des origines militaires

les ristournes liées à la « coopération commerciale » entre le fabricant et le distributeur. La coopération commerciale inclut : - la mise en avant des produits (la tête de gondole, la PLV…) - la publicité dans les magazines de distribution - les opérations commerciales conjointes comme les anniversaires Comment expliquer l’augmentation des prix ? En année 1, l’industriel fixe un prix unique aux distributeurs. Ceux-ci revendent les produits en s’octroyant une faible marge. Cependant, ils se rattrapent

communication interne PROMOTION 2005 MASTER MANAGEMENT DE LA QUALITE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE Plan - Table des abréviations - Remerciements - Introduction 1ère partie : Le contexte 2 3 4 5 5 5 5 5 6 6 7 8 9 11 11 11 13 15 15 17 19 1. Présentation de Brake France Service 1.1. L’historique 1.2. Le métier 1.2. En chiffres 1.3. Les clients 1.4. La concurrence 1.5. L’organisation logistique 1.6. Le siège des opérations 2. Ma mission au sein de Brake France Service

............................... 22 Havas Voyages .................................................................................. 26 Go Voyages ...................................................................................... 29 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ..................................

....... 22 1.2.7 Havas Voyages .................................................................................. 26 1.2.8 Go Voyages ...................................................................................... 29 1.2.9 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE .............................

Champ d’application et objectifs Le champ d’application est celui des circulaires du 22 décembre 1992 [® T6] relative à la qualité de la route et du 5 mai 1994 [® T8] définissant les modalités d’élaboration, d’instruction et d’approbation des opérations d’investissements sur le réseau routier national non concédé complétée par celle du 18 mai 2001 [® T14] relative à l’instauration du contrôle de sécurité des projets routiers. La démarche qualité pour une meilleure prise en compte de la sécurité

surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci est gratuite comparé avec le centre ville. - Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche)