Operation Management Case Study

des mutations profondes (Gould A., 1986 ; Bygrave W. 1993, 1995). Il est, par conséquent, utopique de vouloir établir une théorie unique de l’entrepreneuriat (Dyer W., 1992, 1994). La multiplicité des approches disciplinaires (économie, histoire, management, sociologie, psychologie, droit, …), ainsi que la diversité des préoccupations, sont à la source de la richesse et de la complexité de cette thématique. C’est d’ailleurs cette richesse et cette complexité qui en rendent l’exploration difficile,

domestic retail market. To deal with these difficulties, a new distribution channel appears in Ireland in the late 90’s: farmers markets. Moreover new customers emphasis on freshness and quality has a true booming of these outlets. The purpose of the study was to see if this new channel was an effective way for local producers to sell their goods. To do so we decided to focus on the regulation of these farmers markets. Moreover, a comparative work was decided with the French farmers markets. Indeed

logistique a été rendue possible grâce aux personnes suivantes : Les membres du Comité consultatif : Serge Alexandre Domtar James Bergeron Lafarge Canada Inc. Colonel F. Michael Boomer Quartier général de la Défense nationale Donald Borsk Supply Chain Management Inc. John F. Chipperfield Bellville Rodair International Tracy Clayson In Transit Personnel Inc. Bryan Cox Source Medical Corporation Hanaa El-Alfy Ministère du Développement économique et du Commerce de l’Ontario Darren Gorman Transport Canada

285 La Gestion de la Relation Client Acceptions, Taxons-types, Objectifs et Causalité illustrative Customer Relationship Management Definitions, Taxon-types , Aims and illustrative Causality BELKHOUTOUT Khalid Enseignant chercheur Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales-Souissi Université Mohammed V Rabat Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement durable (LARMODAD) k.belkhoutout@um5s.net.ma WARIAGHLI Rabie Doctorant

fundamentally change corporate world , and it’s already start.The reason behind choosing this topic ,is because it has been a lot of controversy about this generation, it is a hot topic among consultants, employers, human resource executives and talent management professionals and also because we are part of this generation and after 3 years we will have our diploma at ENCG school and we will face the world of work Generation Y, also known as the millennium generation was born between 1978 and 2000. They

contingente. a. ERP et niveaux de contrôle Selon Anthony (1965) et les travaux dans son sillage (Anthony et al., 1985; Anthony et Govindarajan, 1998; etc.), le contrôle organisationnel s’exerce à trois niveaux: la stratégie, la gestion et les opérations. Plus précisément, on a: (1) le processus de planification stratégique qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies pour les atteindre; son orientation est à long terme et centrée sur les évolutions dans l’environnement externe;

฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ %0$503"5
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฀ ฀ ฀ Institut National Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur)

environment from “Knowledge Sharing in Cross-cultural software teams”-paper of Micheal Barrett (Jude Business School, Cambridge University) and Eivor Oborn (Department of BioSurgery and Surgical Technology, Imperial College London). They draw on a field study of a Jamaican-Indian software team to unpack how the system specification and formal coordination affected knowledge sharing and cross cultural team performance. JAMSURE an insurance company from Jamaica, facing the reinsurance crisis in the 1990

filiales françaises en Chine, Management International, automne 2006, Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Control Mechanisms of their Subsidiaries by Multinational Firms : a Multidimensional Perspective, Journal of International Management; n° 12.1, 2006, p. 23 - 45 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2007], European and Japanese Multinational Companies in China: Organization and Control of their Subsidiaries, Asian Business & Management, premier trimestre 2007 [-]

métiers bancaires Face à leur faible rentabilité de plus en plus d'établissements bancaires français ont tenté d’évaluer la compétitivité de leur mode de production, ainsi que celle de la performance économique relative de leurs processus 1 . Cette opération s'est traduite, entre autres, par une analyse de la chaîne de valeur des différents métiers exercés par ces établissements [M.E. Porter 1986]. Une série d'études menées par des cabinets de consultants [Deloitte Touche Tohmatsu 1995], ou par les établissements