Opportunite Menaces Societe Generale

l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix

[L’AUSTRALIE] | Sommaire : Introduction: 1 I/ Conditions d'accessibilité au pays 1 a. Conditions géographiques 1 b. Conditions économiques 3 c. Conditions politiques 4 d. Conditions culturelles 5 II/ Opportunités et menaces du pays 6 a. La demande et son potentielle 6 b. L'offre existante 7 c. La distribution 7 III) Les risques pays 9 a. Les risques politiques 9 b. Les risques commerciaux 9 c. Les autres risques 9 Conclusion : 10 Introduction: Actuellement

pas, au contraire. En effet, les 63 millions de français n’achètent plus que 1,2 millions d’exemplaire de presse quotidienne par jour. En résumé, les journaux connaissent un déclin de leur chiffre d’affaire, qui les contraint à diminuer la qualité générale de leurs produits tout en gardant le même prix de vente (voire en l’augmentant), ce qui entraine alors une baisse des ventes et l’érosion du lectorat (le lecteur étant rationnel, n’achetant pas un produit de qualité moindre à un prix supérieur).

de longs travaux de recherche durant trois mois, nous avons pu réaliser cette œuvre avec l’aide de notre encadreur pédagogique et professionnel. Notons que ce mémoire a été conçu dans la cadre d’un stage auprès du service du contrôle interne de la société Caisse d’Epargne de Madagascar. INTRODUCTION Selon la stratégie adoptée par l’Université ACEEM, nous avons le devoir d’effectuer un stage de conception de solution pour terminer notre année académique. Il ne s’agit pas d’effectuer

NTIC, notamment de l’internet, on assiste à une intensification des échanges et des interactions humaines à un niveau mondial. Des relations se créent et se fortifient ce qui fait que le monde se trouve dans une situation où les économies et les sociétés s'ouvrent les unes aux autres. La considération d’une dimension culturelle de la mondialisation s’impose d’autant plus que mondialisation actuelle est qualifiée d’inéluctable. Sur le plan culturel, le monde est face à une diffusion massive d’un

permettre d’évoluer vers un monde meilleur » ce qui signifie le progrès. La post-modernité : Pour les postmodernistes, les autorités ont été défaillîtes et l’avenir ne présente aucune garantie. La destruction de certaines valeurs est effectuée par la société traditionnelle, à cause de l’hypermodernité. Le pouvoir n’appartient plus aux mêmes acteurs, il est pris surtout par le business. On peut parler d’hyper nomadisme : l’homme est amené à voyager partout dans le monde. On assiste donc à une déconstruction

conditions culturelles II. LES OPPORTUNITES ET LES MENACES 1. La demande 2. L’offre existante III. LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES 1. Les risques politiques 2. Les risques commerciaux 3. Les autres risques Conclusion et préconisations E ANNEXES Annexe 1 : carnet de bord Annexe 2 : tableau des sources Annexe 3 : méthodologie étude pays Annexe 4 : opportunités, menaces, analyses étude pays Annexe 5 : méthodologie étude secteur Annexe 6 : opportunités, menaces, analyses étude secteur

différentes actions commerciales. En effet il est important d’avoir une certaine crédibilité en clientèle et d’avoir de très bonnes connaissances sur son sujet. Cela montre le sérieux de l’agence, mais aussi celui du négociateur. Enfin, pour développer la société, nous avons effectué au cours du stage, différentes actions qui ont permis à l’agence d’avoir une base de données plus importante. Une formation terrain a été nécessaire pour pouvoir mettre en œuvre avec autonomie, les différentes actions à mener

I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor : I.a Les différents DAS de la société : Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes : Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et