Opportunite Menaces Societe Generale

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3.

évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise 8 II. Analyse SWOT 11 a. Analyse des opportunités 11 b. Analyse des menaces 11 c. Analyse des points forts 11 d. Analyse des points faibles 11 III. Stratégie 12 1. Menace des nouveaux entrants 12 2. Menace des produits de substituts 12 3. Pouvoir de négociation des clients 12 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 5. Intensité concurrentielle 12 Table des

7 millions de dollars en 2015, en vue d'accroître les investissements en matière de sécurité intérieure, de développement économique et de croissance rapide de la population, afin de réduire les troubles régionaux et la complexité croissante des menaces potentielles. L'exposition internationale de la sécurité et de la résilience nationale en 2014, qui se tiendra du 1er jusqu'au 3 avril 2014, au centre national des expositions à Abou Dhabi, discutera des résultats de l'étude d'une manière approfondie

Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

(moyens) ; * Une volonté d’action (objectifs généraux et stratégie adoptée) ; * Une mise en œuvre des choix effectués et un contrôle de leur réalisation (tactique). B. Evolution historique succincte de la planification La planification de l’entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec ses outils et ses méthodes. Ses origines reviennent au début du siècle. H.Fayol développe l’idée que l’une des tâches de la direction générale consiste à "Prévoir ". Pour cela, il faut fixer

domaines d'activités stratégiques d’Alstom? Les domaines d'activités stratégiques d’Alstom sont: ✓ les centrales électriques ✓ les centrales électriques ✓ les turbines et alternateurs hydro-électriques ✓ Service pour les sociétés d’électricité ✓ dans les systèmes d’antipollution avec la plus large gamme de produits. ✓ les trains à grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires ✓ dans les trains dans les systèmes de véhicules légers sur

tableau ci-dessous. OPPORTUNITÉS MENACES Consommateur sensible à la technologie Concurrences des Smartphones (+30%), sur pixellisation, Appareil hybride Réseaux sociaux: partage et consommation sur le web Baisse des impressions : stockage et visionnage écran. Nouveau mode de consommation des photos (créatifs et original) Courses à la R&D, dépréciation rapide des modèles (en moyenne -35% en 2 ans, loi de Moore) Recherche de conseil, d'expertise Marché concurrentiel Société de l'image Contexte économique

établissements scolaires, avec la TIC. Les académies de Grenoble, Bordeaux et Créteil se sont essayées aux tablettes tactiles dans des écoles primaires, collèges, lycées, et certaines classes de BTS. Jean-Michel Blanquer, directeur de la direction générale de l’enseignement scolaire, affirme, en parlant des tablettes tactiles, que « Les ressources numériques qui seront disponibles sur ces supports en feront le succès dans l’éducation et en premier lieu l’offre en matière de manuels scolaires numériques »(2)

meilleurs conditions notre visite du site. Introduction : Dans le cadre du cours de monographie d’entreprise, nous devions réaliser une étude sur une PME de moins de 50 salariés. Nous avons décidé d’orienter notre analyse vers une PME, la société Stael, afin d’approfondir notre vision du monde de l’entreprise et tenter de mettre en pratique les notions vues en cours. Nous présenterons dans un premier temps l’entreprise et son activité. Puis, nous aborderons la partie commerciale et l’organisation

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le