Opportunite Menaces Societe Generale

PESTEL : L'analyse PESTE est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. Le macro-environnement est composé de facteurs externes au marché principal, qui ont une incidence sur son évolution

........................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne..........................................................

Michelin en Europe (48 entreprises en Europe) et Good Year (45 entreprises en Amérique du Nord) La construction de plusieurs sites de production, notamment en Caroline du Sud, rapproche ainsi Michelin de son premier client mondial : la société fournit 50% des pneus de General Motors, premier constructeur automobile au monde. 3. Les clients Le groupe Michelin commercialise ses produits sur deux marchés : le marché des constructeurs de véhicules en première monte et sur le marché des utilisateurs, via

STRATEGIE DE PORSCHE : Diagnostic & raisons de succèsPorsche est une société Allemande créée en 1931 par Ferry Porsche, le fils de Ferdinand Porsche qui est le créateur de la première Volkswagen(la Coccinelle). Son siège social est basé à Stuttgart. L'entreprise Porsche est une société par actions(AG), dirigée actuellement par Mr Wendelin Wiedeking (depuis 1993). Cette entreprise se situe dans le secteur de l'automobile, elle est spécialisée dans les véhicules sportifs et haut de gamme.

Cas Thermo La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement

Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

............................................................................ 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle .............

L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths

situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement, elle veut