Opportunite Menaces Societe Generale

différents bibliothèques ainsi que du fameux Internet pour élargir nos ressources documentaires. Pour la discussion critique, pour ensuite ébaucher à des recommandations, nous avons utilisé la méthode de l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) La présentation sera subdivisée en trois grandes rubriques principales, suivant la méthode IMMRED : En première partie, nous aborderons les aspects matériels et méthodes qui expliqueront le déroulement de la visite. Le côté matériel comprend

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

Analyse du SWOT Le Photovoltaïque (Société GIORDANO) Giordano, un précurseur Industriel français de renommée internationale, Jacques Giordano a fondé son entreprise en 1965. D’abord spécialisé dans la fabrication de générateurs d’air chaud pour le chauffage des serres, il se tourne dès 1974, en précurseur, vers l’énergie solaire thermique. Aujourd’hui, ce spécialiste de l’énergie solaire, reconnu au niveau international, exporte son savoir-faire sur les 5 continents et dans plus de

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

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interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic externe 7 1. Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 8 2. Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre. 9 II. La stratégie marketing 10 a) Les objectifs 10 b) Segmentation de la demande 11 c) La segmentation de l’offre par rapport à la demande et le

produits concurrents 04 Page de garde La page de garde est le visage de votre Business Plan. Sobre (sauf si vous êtes dans un domaine particulièrement créatif), elle est le reflet de votre société. Sa fonction première est informative. Elle comportera donc la mention « Business Plan », le nom de la société, son logo (s’il existe déjà), les noms des personnes impliquées dans le projet, le lieu et la date. Cette dernière est importante car un Business Plan est sans cesse remanié. Il faut donc

| Marketing stratégique | Cas Nespresso | | | | Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de

portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement. Mais avant

Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter