Opportunite Menaces Societe Generale

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

EDM : Film institutionnel Résumé La société Mandragore Films, dont les statuts ont été déposés récemment, cherche à s’introduire sur le marché du film institutionnel en proposant aux entreprises et autres collectivités ses services de production de films à bas prix. Le film institutionnel low cost est un produit novateur, qui nécessite une étude complète du marché actuel. De ce fait, ce dossier est composé de deux parties bien distinctes : une étude de la concurrence, puis une étude des clients

région du Moyen Orient et les Balkans qui peuvent l’influencer.-Difficultés interne au niveau de la politique de nombreux remaniement.-Administration parfois corrompus et pas très net. | CONTENUE : | DONNEES : | OPPORTUNITES : | MENACE : | 5. Donnée Economique : | -PIB : 2009 :237 milliards d’euros.-Taux de croissance 2009 : -2,9% ce qui signale une période de récession et de ralentissement de l’activité économique du pays.-IDE : 2,995 milliards d’euro. -Composition

dédié. A tous ceux Qui nous ont aidé et encouragé pendant la réalisation de notre mission et nous espérons que ce rapport soit à la hauteur de leur attente. 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord nous remercions Dieu pour nous avoir offert une opportunité merveilleuse et pour nous avoir permis de finir ce travail, rien n’aurait été possible sans Lui. Nous remercions également nos familles pour leurs soutiens et leurs encouragements. Nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de la faculté

Diagnostic externe de la banque Postale (LBP) Contenu Le diagnostic externe d’une entreprise consiste à évaluer les opportunités et les menaces qui l’entourent. En les analysants nous pourront trouver des solutions aux éventuels problèmes qu’elle peut rencontrer. Diagnostic de la concurrence de la Banque Postale (LBP) Opportunités Menaces - La Banque Postale progresse plus vite que ses concurrents, en effet, en 2010 (9 mois après le lancement de son crédit à la consommation), elle avait

| | |Horizon temporel |Long terme |Moyen terme |Court terme | |Niveau hiérarchique |La direction générale |Le responsable de service |Responsable de l’unité | |Degré d’incertitude |Fort |Modéré |Faible | |Possibilité de correction

(PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et menaces du secteur pharmaceutique ...................................................... 14 III.3 Environnement interne .............................................................................................................. 16 III.3.1 Cadre

mono- rationnel de la prise de décision comme c'est le cas d'ailleurs pour tous les modèles qui tournent le giron de le Harvard. Le modèle L.C.A.G offre un raisonnement logique en cinq étapes:2 1. Evaluation externe y Identification des menaces et des opportunités dans l'environnement; y Identification des facteurs clés de succès. 2. Evaluation interne y Identification des forces et faiblesses de l'entreprise; y Identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Recensement

décision est, comme pour la direction générale, d’allouer des ressources à des activités ou des centres de profit, permettant ainsi à l’entreprise d’atteindre ses objectifs globaux * La stratégie est aussi le processus par lequel l’entreprise arrive à construire et cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels décisifs et durables. Pour cela, l’entreprise doit combiner une analyse interne, une visionne l’avenir, les intuitions des décideurs, les opportunités de développement et les volontés communes