Opportunites Menace Marché Bio

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La

Correction Marketing Les ventes doivent être répertoriées dans la demande. PDM au niveau de l’offre. Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique :

Bang Chocolat + Big Bang Céréales de Audit externe Opportunités Menaces Mélanges de céréales : plus f or te croissance du secteur Ventes de céréales online représente que Céréales associés au sport et à la bonne nutrition 0,2% des parts de marché du secteur Les GMS ont le monopole des ventes Marché des céréales bio en croissance Amélioration des saveurs / arômes grâce aux nouvelles technologies de production Marché céréaliers / bio / online Forces concurrentielles Nouveaux produits entrants

société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire

1. L’OFFRE 2 1.1. Un marché en constante augmentation 2 1.2. Des ventes en croissance dans tous les circuits de distribution à des rythmes variables 2 1.3. La hausse des achats concerne toutes les catégories de produits 3 1.4. Des différences selon les circuits de distribution 5 1.5. Des prix stables depuis 2009 5 1.6. Des approvisionnements à l'extérieur de la France plus ou moins développés suivant les secteurs: 6 2. LA DEMANDE 7 2.1. Profil du consommateur bio 7 2.2. Les habitudes de

La connaissance du marché Marketing Fondamental Plan 1.  a modélisation d’un marché L 2.  es niveaux d’analyse d’un L marché 1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT

produits alimentaires bios (épicerie et produits frais, légumes). Il y a 322 points de vente Biocoop en France. SWOT de Biocoop FORCES * Engagement sociétal très fort * Image de marque positive * Le magasin de référence dans l’alimentaire bio * L’aménagement et la décoration du magasin, le packaging des produits rappellent une épicerie. Lieu plus intime * Création de lien social : les employés sont très impliqués et ont beaucoup de relationnel avec les clients * Le statut de Biocoop

de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux de distribution rapide - Désavantages de cout liés à la taille et aux technologies exclusives + accès ressources rares+ emplacements

DOSSIER 1 VEILLE OPERATIONNELLE : SMART DOSSIER 2 PROJET DE COMMUNICATION : Glaces Caroni 1/ |Entreprises |N |Parts de marché | |Carloni |670 |670/2500= 0.268 | | | |0.268*100= 26.8%

ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond aux attentes des consommateurs qui demandent une consommation de plus en plus responsable On peut se demander quel est la nature de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie des articles textiles en passant par les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels du secteur pour ensuite détecter les opportunités en identifiant les acteurs professionnels, la chaine de valeur, la chaine