Opportunites Menace Marché Bio

Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses. * Diagnostic externe : OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durable et sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur

évoquées lorsque l’on parle de BIO. Les cosmétiques naturelles sont intégrés dans une démarche globale de respect de l’environnement et des écosystèmes. Les matières premières doivent être sélectionnés selon des critères précis de fabrication, de pureté et de développement durable, qu’elles soient produites en interne ou achetées. Les packagings doivent être recyclables, le tri des déchets respecté, et le laboratoire entier impliqué dans la démarche écologique. |OPPORTUNITES

(carreaux écossais…). La marque innove beaucoup, notamment avec le célèbre trench-coat destine d’abord à l’armée puis aussi aux stars, à la famille royale et enfin à tous le monde. Par ses innovations, la marque a donc une renommée mondiale sur le marché du vêtement de luxe. Montrant son principe de “Made in England”, elle certifie donc une certaine qualité à ses clients. Le siège social de l’entreprise est base à Londres et l’activité se concentre donc beaucoup sur le territoire anglophone. Plusieurs

est donc en milieu de gamme au sein de sa zone de chalandise. Les prix varient dans les différents Champion en fonction du pouvoir d’achat de la zone de chalandise. L’U.C n’as pas d’autonomie dans la fixation du prix, sauf pour les rayons de la zone marché. Le manager peut baisser les prix sur des produits en fin de vie. Les prix vont de 23 cts (chips 1er prix) à 299 € (électroménager occasionnel). ← Politique de communication Les différents moyens de communication média sont essentiellement la

 La Partie de : Souhail Oukalouch Analyse SWOT Analyse interne = forces, faiblesses Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, il a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avecson goût inimitable et sa recette unique, inchangée en 40 ans. Un point faible de Nutella est qu’il n’arrive pas a développer des produits dérivés, par exemple le produit « Nutella&Go » qui

 Dossier produits Confitures Sommaire I/ La demande 3 II/ L'analyse de l'offre 4 III/ Les innovations 5 IV/ Les opportunités et les menaces du marché de la confiture. 7 BIBLIOGRAPHIE 8 La confiture est un très vieux produit. La recette en est extrêmement simple : mettre dans une bassine 50% de fruits et 50% de sucre, faire cuire, mettre en pot. Il est difficile de changer la recette. La recette

I-Introduction Le marché du bio connaît en France une croissance de près de 10% par an ; aujourd’hui, les français consacrent 1,5% de leur budget alimentaire au bio. Sur ce marché en pleine croissance, la Vie Claire avec près de 200 magasins, est un acteur incontournable dont le développement ne se dément pas. II-Historique LA VIE CLAIRE fut fondée en 1946 par Henri-Charles GEFFROY, un humaniste respectueux de la terre et des produits naturels. Ayant appliqué avec succès sur lui-même gravement

------------------------------------------------- Menaces et opportunités de Nespresso 2. ------------------------------------------------- Forces sur le marché des dosettes/capsules de café 3. ------------------------------------------------- Forces et faiblesses des concurrents de Nespresso 1. Forces et faiblesses des concurrents de Nespresso 1.1 Les forces Nespresso Les premiers avec succès sur le marché (1991) : leader depuis 15 ans ; * Positionnée très haut gamme => marché de luxe ; * Qualité

Produits d’origine locale—>argument de vente Adaptation de la gamme aux attentes du marché —> produits Bio Elargissement de la gamme —> création gamme homme Positionnement de naturalité, de qualité et de proximité Certifications de qualité—> label 3 étoiles Slow Cosmétique Nombreux points de vente—> niveau régional et développement au niveau national Diagnostic externe Opportunités Menaces Politico-légal Règlementation : - n°1223/2009 relatif aux produits cosmétiques - N°655/2007

l’hygiène de vie tout en ayant les moyens. Que ce soit en privé ou pour entreprise (B2B et B2C) Besoin : manger naturel, frais, et rapide. Technologie : La nourriture bio 3. Recherchez la mission et les objectifs du point de vente : Objectif : Offrir une solution rapide et saine pour des consommateurs avides de produits bio à toute heure de la journée. Et les conscientiser à limiter leur empreinte économique. Mission : Vise à préserver le capitale santé des clients de trois façon : Proposer