Opportunites Menaces Marche Assurances

composée d’un service commercial de 5 personnes. Nous disposons de 2 secrétaires pour les tâches administratives. La comptabilité est gérée en interne. Nous disposons de 5 bureaux pour accueillir la clientèle dans les meilleures conditions. PARTIE 2 : Le marche 1) Le réseau a) Différenciation entre Concession et agent Le concessionnaire est un commerçant revendeur qui achète les véhicules au constructeur. Le concessionnaire, propriétaire des voitures fournit l'agent d'un réseau constructeur qui vend

figurent pas dans ces divers documents, il est nécessaire de faire appel à vos connaissances personnelles et également d’effectuer des recherches (Internet, documentation personnelle). 1. Après avoir repéré les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de l’entreprise, déterminez-en les facteurs clés de succès. La réponse à cette question peut être présentée sous forme de tableau afin d’en faciliter la lecture. FORCES • Qualité des produits • Variété de choix • Double concept :

d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

une activité, pour voir le degré de la concurrence globale. La stratégie d’entre selon PORTER doit être basée sur l’avantage concurrentiel, c'est-à-dire : est ce que l’entreprise peut développer dans une activité concurrentielle un avantage vers le marché qui va créer un plus de valeur pour les clients tout en répondant aux attentes des parties prenantes (les fournisseurs, les actionnaires, les employés, les collectivités locales, l’état, la presse) Pour cela, on utilise la deuxième analyse de PORTER

I] AUDIT EXTERNE A) historique du marché bancaire Depuis l’expansion bancaire du XIXe siècle, le monde a connu de nombreuses phases, parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation

pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Nous allons étudier les opportunités pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché du jus de fruits frais. Facteurs | Description | Politique | - Adoption d'un programme de distribution de jus de fruits et légumes aux écoliers européens par le Conseil de l'Union européenne pour

Axa Assurance I -Définition d’AXA Axa est un groupe d'assurances s'adressant aux particuliers et entreprises en répondant à leurs besoins de services en matière d'assurance, de prévoyance, d'épargne et de transmission de patrimoine. Axa est implanté dans plus de 30 pays pour des activités d'assistance et dans certains d’eux pour des activités bancaires. Spécialisé dans l'assurance depuis sa création, et dans la gestion d'actifs depuis 1994. Axa devient en 2012, le numéro un de l'assurance dans

flambée présente, à l’heure actuelle, un fort potentiel (cf. matrice de sélection annexe.) L’objectif de cette étude est donc clair ; Il s’agira d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise mais aussi d’évaluer les Opportunités et les Menaces que présente le marché espagnol quant à l’exportation de la tarte flambée. DIAGNOSTIC INTERNE | |FORCES |FAIBLESSES | |Produit

concurrence. L 2) Opportunités ou menaces de l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides