Opportunites Menaces Petit Dejeuner

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........................

d'affaires soumis à une concurrence accrue. L'association France Congrès, qui fête ses quarante ans, va lancer dans les prochains mois une « conférence permanente du tourisme d'affaires » pour maintenir et développer la place de la France dans un secteur menacé. Le tourisme d'affaires représente, avec plus de 3 milliards d'euros (8 milliards avec les salons) « 30% des recettes du tourisme français », mais fait face à une « très forte concurrence », a souligné Philippe Augier, président de France Congrès

plus de défis à relever pour le personnel et les dirigeants. Le prix est une variable très importante car aujourd’hui les français sont de plus en plus nombreux à réclamer des voyages accessibles et de qualités. II. Analyse Externe 1. Les Opportunités Contexte de crise sur le marché du tourisme : Malgré la conjoncture économique difficile, plus de la moitié (52%) des Français choisissent de partir en vacances en 2008 et plus encore, 89% ont choisit de garder les sites Club Med comme destination

Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction est interdite sauf autorisation écrite © PNUD-Mauritanie, 2016 file:///C:/Users/cheikhna.a

avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle - Préconisations Partie III - Préconisations  

d’attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère - analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe II, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses) - définirez une position sur

alimentaire. De plus, au niveau national, le café est le plus gros rayon de l’épicerie sucrée (derrière les biscuit) et la deuxième boisson la plus consommée en France après l’eau. Mais, le consommateur n’a pas les mêmes considérations pour le « petit noir » au grand dam des industriels. I - Le café, poids lourd du rayon Boissons chaudes  Pour l’année 2003, année de canicule, le poids du café en volume dans le rayon boissons chaudes était de 76%, alors qu’en valeur il était de 75%. Pour

vendredi, en fonction du type de travail. De plus il y’a un minimum légal d’au moins un jour de repos par semaine, qui normalement est le dimanche. Les horaires sont la plupart du temps de 9h00 à 18h00 avec deux pauses de 15 minutes et une pause déjeuner d’une heure et demi. Beaucoup de gens ne prennent cependant pas leurs pauses, mangent très rapidement et partent à 17h au lieu de 18h. http://www.justlanded.com/francais/Pays-Bas/Guide-Pays-Bas/Emploi/Travailler-au-Pays-Bas Jours fériés: Le

pénétration | France | 17% | Grande-Bretagne | 8% | Irlande | 8% | Pays-Bas | 8% | Belgique | 7% | Espagne | 5% | Allemagne | 4% | Suisse | 2% | Italie | Environ 1% | D. Le diagnostic externe du marché de l’hôtellerie | Opportunités | Menaces | Environnement économique | | - En situation de crise économique, les individus recherchent des prix bas, des services gratuits. | Environnementsociodémographiqueet culturel | -Lors de leurs voyages, les individus aiment faire des balades

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........................