Opportunites Menaces Vente En Ligne

constructeur automobile français, après de multiples tribulations l’ayant plusieurs fois obligé à revoir la consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage

                                                                                   10   1.3  Les  opportunité  et  les  menaces                                                                                            

technique peut être renforcé par un design global soulignant et renforçant l’identité et le profil technique du produit : high tech, low tech, innovant, etc. L’avantage concurrentiel est très souvent lié au “système économique” du produit • mode de vente : achat, location, mise à disposition en contrepartie d’un engagement sur consommables… •mode de distribution et de financement : distribution directe ou livraison à des opérateurs pour des usages donnés (exemple du téléphone, de moyens de transports

PHASE 1 ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE I LE RESEAU Sephora : vente de produits cosmétiques et articles beautés/soins Forme juridique : SA Type de réseau : Franchise Sous la direction de 2 sièges : Saran et Boulogne (administratifs) Concurrents principaux : Marionnaud, Nocibé 252 magasins en France (dont 65 en IDF) Bref historique : Fondé en 1969 1979 : Dominique Mandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop 8. 1993 : Rachat de l’enseigne Sephora aux britanniques boots

FORCE FAIBLESSES Argument de vente « une paire achetée = un arbre planté » Nouveau sur le marché Un produit incontournable Leurs engagements remis en cause Un outil de communication performant Vente en ligne Une bonne image et réputation FORCES Argument de vente : cf. les autres engagements : respect des conditions de travail en Chine, diminution des emballages, acheminement par barge et non plus

politique prix : une seule classe, un seul tarif, petits trajets * Sous traitance : entretiens, enregistrements * Aéroports secondaires desservis ; grand pouvoir de négociation * Absence de services à bord : nourriture, confort * Vente directe : call center ou internet ( moins de frais de personnel) * Management de personnel spécifié ; moins de salariés, meilleur motivation et productivité salariale * Uniformité de l’appareil aérien : modernes et identique Citons alors

le prouve le succès de sa ligne d’écoproduits qui est en pleine croissance * Les grandes tendances de l’environnement du groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a toujours été en recherche constante en matière d’innovation et de développement durable. Il est le leader européen de l'Outdoor,constitué de plusieurs marques fortes réparties en 4 pôles d'activités : MILLET, OXBOW, LAFUMA, LE CHAMEAU, est devenu une référence dans le secteur de l'Outdoor. * opportunités : * création d’un 4e pole

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

a procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : * Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . * Une phase de prévision . * Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout objectif . a fixation des objectifs marketing va permettre aux responsables de

et Management 12 II / Analyse externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie