Opportunites Menaces Vente En Ligne

Augmentation de la part du e-commerce (dépend des secteurs) / Diminution de la place du commerce traditionnel (magasins physiques) E-commerce modifie les attentes du client envers le distributeur Causes Choix plus important en ligne qu’en magasin Prix souvent plus compétitifs en ligne qu’en magasin (inexistence du coût important d’un réseau physique) / Concurrence entre les acteurs qui bénéficie au consommateur Amélioration des conditions de livraison : Amélioration des services de livraison et de retour

faudra pour le journal trouver de nouvelles sources de revenus afin de pallier la baisse des ventes du journal. Pour ce faire, la mise en place d’un diagnostic complet parait primordiale. 7° Diagnostic du Marché - Micro économique MENACES OPPORTUNITES Marché : Marché en crise Offre : Apparition de nouveaux concurrents indirects Une offre qui ne correspond plus aux attentes Demande : Baisse des recettes publicitaires dues à la crise, les budgets de communication des entreprises

Menace : 1. Les produits cosmétiques chinois ont une hausse de 33,4% en 2008, c’est la plus importante progression des 10 pays exportateurs de cosmétique au CA. 2. Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie

la centrale pour certain produits.-Vanneries et emballages non spécifiques aux bouteilles de vin.-Offre de décoration de vitrines pas toujours adapté au « terroir ». (variation des collections). | Prix | -Beaucoup d’importation d’où des prix de vente bas, avec une marge confortable (taux de marque de X%) et collant à la réalité du marché.-Puissance d’achat (23 magasins RENAUD en France), d’où une forte négociation et des promotions intéressantes.-Prix de gros (B to B) | -Frais de structure élevés

6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces 14 7.1 Les menaces émanant du marché 14 7.2 Les menaces émanant de la concurrence 14 7.3 Les menaces émanant des clients 14 7.4 Les menaces émanant du contexte socio-économique 14 8. Stratégie 15 8.1 Mon objectif 15

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

Distribution I. Chapitre introductif définition: la distribution implique un nombre important d’acteurs qui agissent dans des champs d’intervention variés (logistique, marketing point de vente, système d’information). Notion qui renvoie à certain nombres d’aspects différents. Mise à disposition au près d’un consommateurs de produits ou services selon des critères de ventes, de lieux, quantité, réponses aux besoins et présentations adaptés. Distribution: fonctions de distribution, canaux

Communication omniprésente (pour tout les styles café : Café grand mère, carte noir, Nespresso, Tassimo, senseo etc.) provoque des besoins et des envies aux consommateurs (d’après la pyramide de Maslow). D’un point de vue technique, ce marché offre des opportunités en terme de stratégie marketing. Nous avons pu remarquer ces dernières années, que des budgets conséquents ont été accordé pour la publicité des différents produits et ceux pour de nombreuses marques. Nous étudierons ici, le cas Nespresso. Cette

%), basée sur deux lignes désormais établies (Éclat d'Arpège et Jeanne Lanvin) et sur le lancement de la ligne Marry Me ! (7 Millions d'euros). 2. Analyse externe de l'entreprise Analyse PESTEL- Lanvin Parfum S.A Politique Régime libéral en France qui favorisent les échanges entre les pays et notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du coût de fabrication et du prix de vente. Économique Marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2009 dont 72 milliard

actuelle. * Le prix de notre marque est le plus bas par rapport à ses concurrents directs Ushuaia et le petit marseillais. * Ce qui a tendance à donner une mauvaise idée par rapport à la qualité du produit. | Analyse externe : Opportunités | Menaces | * Un positionnement très intéressant. * Présent essentiellement dans le réseau de grande distribution. * En 15 ans, le gel douche est passé du statu du «  petit luxe ponctuel » à ce lui d'un produit banal et utilisé quotidiennement