Opportunites Menaces Vente En Ligne

marketing et vente, Pour identifier où on en est : se poser la question « est-ce que c’est sous mon contrôle ?» (C’est à nous de réagir pour améliorer ca), se demander également « Est-ce que c’est une F ou une F ? » 2.3. L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Celle-ci va nous permettre de remplir la partie inférieure de la SWOT 2.3.1. INTRODUCTION Opportunité : phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur l’activité ou la rentabilité de l’E -> tendance favorable Menace : perturbation

dès les débuts de 1983. L’image de marque d’Apple se détériora, une mauvaise publicité se propagea. Malgré ce faux pas, Apple fut introduite en bourse le 12 décembre 1980 par Morgan Stanley et Hambrecht & Quist. 4,6 millions d'actions sont mises en vente. Steve Jobs quitta Apple en 1985 après une querelle interne concernant la gestion d’Apple. Il fonda avec d’autres collaborateurs la société NeXT. En septembre 1989 Apple sort le Macintosh portable qui pesait 7Kg. En 1995 la sortie de Windows 95 de

Porter _____________________________ 13 6 Etude Ad Hoc ________________________________________________________________ 16 IV Bilan des risques et des opportunités ________________________________________________________ 20 1 Menaces ____________________________________________________________________ 21 2 Opportunités ________________________________________________________________ 21 3 Les facteurs clé du succès ______________________________________________________ 22

appartenant à la même famille de produits, avec la même promesse publicitaire (ex : automobile) (+) Coûts de lancement limités (-) si un produit a un souci toute la gamme peut être remise en cause.  Certaines entreprises font ce qu’on appelle marque ligne mix entre la marque produit et gamme.  → Marque ombrelle : stratégie financière et pas marketing ; ne concerne que les entreprises avec des segments de marché étroits (+) économie d’échelle/fidélisation/notoriété (-)potentiel d’extension réduit. 

Diagnostic stratégique de l’unité commerciale Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES MACRO ENVIRONNEMENT Politique et Légal Egalité hommes et femmes. Journée de solidarité (meilleure cohésion sociale au sien des équipes). 35heures par semaine, Forfait jour pour les cadres Horaires modulables. Limitation des semaines à fortes activitées. 10h par jour maximum et 5 jours par semaine (6 jours en durant les périodes de Noël) Accueil salarié handicapé Economique

réalisation des actions extérieures. Elle est dotée d'une secrétaire de direction et suppléé par un responsable des opérations. Ce dernier est chargé de coordonner l'ensemble des activités commerciales et des différentes opérations. Il assure la vente des produits de l'entreprise et leur distribution. Il assure aussi l'approvisionnement de l'entreprise afin de permettre une gestion rationnelle et lancer les nouvelles commandes auprès de la direction. A cette direction générale est rattachée deux

chômage 2 0 1 2 Partie I Présentations A - C– Analyse externededel’agence Pau Présentation I Taux de chômage Opportunités et menaces de l’agence OPPORTUNITES 2 MENACES -située en plein centre-ville -périphérie très active économiquement -pôle universitaire à proximité -forte concurrence aussi bien sur le marché des particuliers que des professionnels -centre-ville semi-piéton -ligne de bus très développée dans la ville -difficultés d’accès en voitures 0 1 2 Partie I Présentations A -

‎Le cas Hermès |Opportunités |Menaces | | | | |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC).

presse : magazine de mode. | LES 4 P G star RAW Produit : la ligne « Correct Line » se compose de vêtements pour homme et pour femme en laine, cachemire, soie ou cuir. Promotion : Elle compte déjà 6 000 points de vente dans 65 pays dont 200 vitrines monomarques détenues par des franchisés mais n’a pas l’intention d’en rester là. La marque prévoit 750 nouvelles franchises d'ici 2015 Force | Faiblesse | Opportunité | Menace | * Coupe des vêtements rechercher * Univers très distinct

mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite