Opportunites Menaces Vente En Ligne

yoga, le tai-chi font encore progresser cette évolution. Quelles opportunités, sur quels segments Adidas doit-il se placer pour être la marque de sport la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une

3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II) Mission 2.1/ Prospection et phoning concernant les assurances santé page 15 2.1.1/ Mes cibles page 16 2.1.2/ Outils d’aide à la vente page 17 2.1.3/ Objectifs/Résultats obtenus page 23 2.2/ Réception et traitement des e-mails page 26 2.2.1/ Exemple d’un

sur le marché du Snaking sucré, nous allons effectuer un examen méthodique permettant d’examiner les points forts et les insuffisances de l’entreprise. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque et cherche à identifier les opportunités et menaces. L’analyse interne, elle, porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour. - Le marché du Snacking Sucré: Ce marché se compose de nombreux acteurs appartenant à de grands groupes de l’industrie agro-alimentaire qui proposent toujours

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

consacrer une deuxième section à l’analyse interne du groupe, d’où nous allons tirer les compétences distinctives. Section 1 : L’analyse externe L’analyse de l’environnement externe d’IKEA nous permettra d’identifier à la fois les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté. Parmi l’ensemble d’outils disponibles, nous allons nous dédier plus particulièrement à l’étude du modèle « PESTEL», suit par les « 5 forces de Porter ». 1 : La segmentation stratégique Afin de débuter

étape, l’offre était supérieure à la demande, donc les entreprises doivent analyser. 2. -L’optique production est une approche traditionnelle. Les consommateurs choisissent les produits en fonction du prix et de la disponibilité. - L’optique vente est celle qui celui qui vend le plus possible au plus grand nombre de clients possible. -L’optique marketing est l’identification et la satisfaction des besoins et désirs du marché dans une démarche plus efficace que celle de la concurrence. 3

résumer ainsi : – une baisse très sensible de la vente de CD (en 2007, les ventes de disques en magasin ont baissé de 12,4 %) ; – une explosion du téléchargement. Celui-ci est le plus souvent illégal. Cependant le téléchargement légal a augmenté de 26,1 % en 2007 ; – une atomisation du marché. « La concurrence acharnée qui se joue entre la filière musicale et l’ensemble des nouveaux opérateurs (y compris les internautes) enrichit sans cesse l’offre en ligne dans une prolifération hétéroclite de propositions

aucunement de produit animaux. Analyse Externe Menace : • Les consommateurs peuvent se retourner contre la compagnie en raison des prix élevés de leur marchandise ainsi qu’à la mauvaise information concernant les matières utilisées pour la fabrication. De fait, le cuir véritable est moins dispendieux que le cuir synthétique. • La compagnie n’a ouvert aucune succursale, ils utilise plutôt des points de ventes pour vendre leur marchandise. Opportunités : • Mat&Nat a presque l’exclusivité du marché

............................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ............................................................................................................ 42 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ......

Introduction Ce mémoire a été rédigé dans le but de valider la formation émise par l’IUT Bordeaux Montesquieu. Formation intitulée, Technique de Commercialisation, qui vise à former les futurs professionnels du secteur tertiaire, tant en gestion, qu’en vente, ou encore en négociation et marketing. Ce DUT, qui se déroule en un an, sous la forme d’une « année spéciale », regroupe le programme des deux ans de formation initiale, en une seule année. Ce DUT Technique de Commercialisation Année Spéciale