Opportunité Cas Tissex

appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire, Agence Al Inbiaât pendant une période allant du 22 août 2011 au 23 septembre 2011. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au

aussi exprimer ma gratitude à Madame DUPONT d'être mon tuteur de stage. Introduction Cette année, j'avais envie d'élargir mes perspectives et d'aller voir comment la culture française était diffusée au delà de nos frontières. J'ai eu l'immense opportunité d'effectuer mon stage de l'autre côté de l'Atlantique et plus particulièrement dans un pays qui se situe exactement au milieu du globe: l'Equateur. J'ai ainsi pu passer deux mois au sein de l'Alliance Française de Loja, une institution qui compte

MANUEL DE FORMATION DEVELOPPEMENT DE LA MICRO ENTREPRISE Révisé en septembre 2005 Développement de la micro entreprise Table des matières Modules 01 Evaluation de l’entreprise Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la micro-entreprise (FFOM ou SWOT) Etablissement du plan d’entreprise et planification de la mobilisation des ressources … … … Pages …1 02 … 7 03 Démarrage d’une entreprise – Comment démarrer une Micro-entreprise … … … … … … …

systématiquement aux mêmes fournisseurs dans le cadre d'un partenariat pour la conception et la livraison des principaux composants dont ils ont besoin (comme les systèmes de freins, les sièges dans l'automobile). La plupart des entreprises contemporaines ont tissé des réseaux et s'appuient sur des alliances. La force de vente sur le terrain est composée de franchisés et non plus de salariés. Munis par leur société des tout derniers outils d'automatisation des ventes, ils peuvent créer des présentations multimédias

Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire El Harti Marrakech pendant la période du mois de juillet 2009. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au

connaît quelqu’un…. Qui recrute. C’est la base même du réseau. L’idée est d’aller à la rencontre des gens pour leur demander ce qu’ils sont en mesure d’apporter. Concrètement, on doit créer un réseau d’observateurs prêts à faire signe dés qu’une opportunité se présente dans leur entreprise. Il peut s’agir d’un départ à la retraite, d’un besoin latent d’un créneau nouveau, etc.… À en croire certaines études, ce marché caché représente 80% des postes pourvus. Mais il est fréquenté par 20% des personnes

locaux (financiers et techniques) Apport de technologie et savoir-faire Apport de capital Si les modèles d’approvisionnement en gaz se sont enrichis depuis cette époque (fourniture sous forme liquide ou directement par réseau de canalisation en cas de fortes consommations), l’implantation d’Air Liquide en Indonésie n’est pas sans rappeler ses devancières. L’implantation d’Air Liquide en Asie du Sud Est n’est donc pas chose nouvelle : 1910 voit ainsi la création de la SOAEO (Société d’Oxygène

partenariats locaux (financiers et techniques) Apport de technologie et savoir-faire Apport de capital Si les modèles d’approvisionnement en gaz se sont enrichis depuis cette époque (fourniture sous forme liquide ou directement par réseau de canalisation en cas de fortes consommations), l’implantation d’Air Liquide en Indonésie n’est pas sans rappeler ses devancières. L’implantation d’Air Liquide en Asie du Sud Est n’est donc pas chose nouvelle : 1910 voit ainsi la création de la SOAEO (Société d’Oxygène et

PME/PMI et grandes industries 58 Programme de recherche industrielle et de développement (RI&D) Développement des droits régionaux de propriété intellectuelle (DPI) Développement du financement régional Système d’échange d’informations sur les opportunités d’affaires (ECO-BIZ) Création du réseau régional de partenariat industriel Développement des infrastructures Programme de Normalisation, Assurance de la qualité, Accréditation et Métrologie (SQAM) Programme de développement des capacités managériales

juridique et institutionnel 27 I.2.1 Le cadre juridique 27 I.2.1.1 Les instruments juridiques nationaux 28 I.2.1.2. Les instruments juridiques internationaux 30 I.2.2 Le dispositif institutionnel 31 I.3 Les opportunités et forces, les contraintes et faiblesses 32 I.3.1 Les opportunités et forces 32 I.3.2 Les contraintes et faiblesses de la culture 34 CHAPITRE II : ELEMENTS DE LA POLITIQUE NATIONALE DE LA CULTURE 36 II.1 Les fondements de la politique nationale de la culture 36 II.2 Les