Opportunité Cas Tissex

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

entreprises familiales. Les acheteurs affiliés à ce programme s'engagent à acheter le café à un prix minimum même si les cours mondiaux sont inférieurs à ce seuil (le prix d'achat suit le cours du marché lorsque celui-cidépasse ce seuil, ce fut le cas entre 1994 et 1997). Ce prix minimum, couplé à unpréfinancement des récoltes et une garantie d'achat sur plusieurs années a permis à denombreux petits producteurs d'améliorer leurs conditions de vie et de ne pas plonger dans lamisère lors de la crise

pour réaliser mon mémoire de fin d’étude. Je tiens à remercier aussi toutes les personnes qui ont accepté d’être interviewées pour le reportage vidéo. En fait, il s’agit d’une partie multimédias complémentaire à mon mémoire, puisqu’elle traite le cas pratique suivant : « les communautés virtuelles autour de jeux en réseau sur Internet ». Je remercie aussi ma famille et tous mes amis pour leur soutien et leurs encouragements tout au long de la période de recherche et rédaction de mon mémoire.

MASTER 2 EN SCIENCES DE GESTION OPTION : FINANCE ET DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES MEMOIRE «LE CREDOC, A LA SOCIETE GENERALE, D’UNE CONTRAINTE A UNE OPPORTUNITE » DATE DE LA SOUTENANCE : 11 JUIN 2011 Sommaire Page Introduction générale………………………………………………………………… 01 Chapitre 1 : Situation initiale de la Société Générale Section 1 : Présentation de la Société Général…………………………………….....04 1-1-1 Présentation du groupe Société Générale………………………………………...04 1-1-2 Présentation de la Société

stratégiques pour un milliard d’euros : la vente du rhum Cruzan en août 2008, du cognac Bisquit en mars 2009 et du Bourbon Wild Turkey en avril, nous a déjà permis de réaliser 60 % de ce programme. Ces marques ont été largement valorisées, comme dans le cas de Wild Turkey, cédée à un prix représentant dix fois sa contribution aux résultats. Nous allons poursuivre ce programme dans les mois à venir, 6 entreprendre n° 54 • Printemps-été 2009 crite. Par le maintien du droit préférentiel de souscription

excluant toute exploitation commerciale. La reproduction devra obligatoirement mentionner l'éditeur, le nom de la revue, l'auteur et la référence du document. Toute autre reproduction est interdite sauf accord préalable de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Revues.org est un portail de revues en sciences humaines et sociales développé par le CLEO, Centre pour l'édition électronique ouverte (CNRS, EHESS, UP, UAPV). ....................................

synergie entre deux partenaires non compétiteurs collaborant autour d’une même promotion. Le partenaire A (P.A) fournit les certificats-cadeaux qui permettent de créer une valeur ajoutée au pamphlet. Ce partenaire est dans la plupart des cas un bar ou un restaurant qui délivre comme type de cadeau des consommations gratuites, des 2 pour 1 ou propose des remises sur ses produits. Nous avons également développé des ententes avec des centres de soins et des spas, les certificats représentent

# 12 Mars 2009 © FAdM -JB Cavalier Bulletin d'éducation au Commerce équitable Commerce équitable sommaire P | 2 | Les impacts du commerce équitable sur l’environnement P | 6 | Freins, opportunités et risques P | 10 | Points de vue et débats P | 14 | Initiatives du Sud P | 18 | Initiatives du Nord P | 21 | Education, environnement et commerce équitable P | 23 | Glossaire Fédération Artisans du Monde édito Par Stéphane Le Borgne* — Président de la Fédération Artisans du Monde S i tous

développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Tanger-Tétouan, Agence Val Fleuri pendant une période allant du 02 Janvier 2012 au 31 Janvier 2012. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au

institutionnels. Au fil des années, la Chambre Nationale des Femmes Chefs d’Entreprises a pu se tailler un positionnement digne des ambitions de ses membres sur l’échiquier du dispositif d’appui et de promotion de l’entreprise. Son réseau de partenaires tissé au prix d’un travail acharné est incontestablement la clef de cette reconnaissance qui fait sa fierté. Mais le rayonnement de cette passionnante entreprise ne s’est pas limité aux frontières locales. Libéralisation économique oblige, la CNFCE s’est