Opportunité De La Demande Marché événementiel

monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite connaissance des marchés internationaux, le Groupe Adecco offre aux entreprises et aux candidats un éventail unique de services dans tous les domaines du recrutement et de la gestion de carrière. Entreprise socialement responsable, le Groupe Adecco lutte au quotidien contre

Permission, Public space, Regulation. 2 Introduction Les entreprises sont constamment à la recherche de nouveaux moyens de promouvoir ou de communiquer sur leurs produits permettant de différencier leurs offres et leurs marques sur des marchés relativement saturés. Beaucoup d’entre elles aujourd’hui, succombent aux attraits d’approches de communication dites de « marketing alternatif » ou de « marketing non conventionnel » censées leur apporter cette différenciation et ce, à un coût inférieur

1. SOMMAIRE 1. Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles

an ………………………………………….. ........................ 5 000 000 badges délivrés ………………………………………….. ........................ 8 millions d'appels téléphoniques gérés par an I – L’offre de l’UC • • Les Services : Accueil physique Standard téléphonique Evénementiels (Exclusivement pour nos clients) Stratégie commerciale : Stratégie d’écrémage, prix élevés pour un service haut de gamme. Vente de service haut de gamme. SEGA possède une forte notoriété grâce à SECURITAS, donc elle ne fait pas de communication

démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution

diagnostic * Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche * Etape 2 : analyser les marchés * Etape 3 : étudier l’environnement des marchés * Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale * Etape 5 : évaluer la relation actuelle entre l'offre territoriale et la demande * Etape 6 : Synthétiser l’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande III- Séquence 2 : définir ses choix stratégiques * Etape 7 : se donner une ambition

………………………………page : 14-15-16 * Département commercial : …………………………………page : 1724 * Service Etudes et prospection ; ...........................page : 18-19 * Service appel d’offres ; ……………………………………..page : 19-20-21 * Service gestion des marchés et recouvrement ;.......page : 21-22 * Service gestion des commandes ;…………………………page : 23 * Service facturation. …………………………………………………page : 23-22 * Service achats………………………………………………..page : 24-25 * Service comptabilité – fiscalité

segmentation de marchés et mass markets Années 80 : consommacteur et one to many Années 90 : orientation clients et one to one Années 2000 : inversion des relations clients client / fournisseur ; avènement de l’ère internet Années 2010 : le début des réseaux sociaux sur le canal internet Objectif des stratégies Marketing Privilégier les relations personnel, de voisinage : commerce de proximité Des produits simples, produits en quantité industrielle, afin de répondre à une demande de masse exponentielle

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

audit. II.3. Démarche OSCAR  De l’ensemble des principes énoncés, une démarche d’audit (appelée méthode OSCAR) peut être déduite : ❖ Objectif : déterminer le ou les objectifs poursuivis durant la mission, et établir un plan de marche ; ❖ Standards : étudier les standards, les procédures, et la réglementation en vigueur ; ❖ Comparaison : vérifier les travaux réalisés en fonction de ces standards ; ❖ Actions correctives : proposer des actions correctives