Opportunité Et Menace Bijouterie

Problématique En quoi les bijouteries espagnoles représentent-elles une cible pour la vente d’ambre? Contexte L’entreprise Royal Pacific France est une entreprise individuelle, gérée par M. Patrick CASSE, située dans le sud-ouest de la France à Canet en Roussillon, qui importe de l’ambre depuis la Pologne. L’ambre est une pierre qui se forme à partir d’une fossilisation de certaines résines végétales, principalement provenant de la région de la Baltique. Elle est utilisée dans la fabrication

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

volume. Le marché du briquet est en déclin ces 4 dernières années Distributeurs Différents point de vente : Tabacs Civette Bijouterie Boutiques cadeaux Papeterie Evolution -3% -6,7% -7,5% +4% +4% +5,4% +3,8% DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Environnement Economique socioculturel institutionnel politique Opportunités Convoité par les consommateurs ayant de l’argent menaces Baisse du pouvoir d’achat Campagne anti tabac donne une mauvaise image Critique de la société de consommation Bourgeoisie

devient une bijouterie de renom et se diversifie dans la vente de montres de marques. L’Entreprise se développe en 1984 par l’installation d’un nouveau magasin au sein d’un espace commercial. Elle continue son développement par la reprise d’un magasin d’art de la table en 1990 et y développe ses activités. Il est à noter que l’Entreprise se positionne sur le marché d’une clientèle très aisée et occupe 3 marchés qui correspondent à ses secteurs d’activités qui sont : - Bijouterie, joaillerie

Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension

ne sera pas toléré dans le rapport (étant donné qu’il est conseillé d’avancer en parallèle la rédaction du rapport, évitez dès à présent ces « plagiats »). • Le groupe Swatch opère dans plusieurs secteurs d’activités : • L’horlogerie • Bijouterie • Électronique • Recherche et Développement • Automobile Même si vous vous concentrez sur l’horlogerie, il serait intéressant de montrer la répartition du CA par domaines d’activité III- analyse interne et externe de Swatch : a

suivants : • Le marché culturel (marché de l'Art) • Les moyens de transports (automobile, yacht, avions privés) • Equipements de la personne (haute-couture, parfumerie, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, horlogerie, joaillerie, bijouterie) • Loisirs (croisières, sport de luxe, hôtellerie de luxe) • Equipements de la maison (art de la table) • Habitat (résidences de luxe, décoration de luxe) • Alimentaire (vins et spiritueux, épicerie et restaurant de luxe)

Les 5 forces de Porter Menaces d’entrée de nouveaux concurrents : Bijoux fantaisie haut de gamme Faible pouvoir de négociation des fournisseurs : Volume de commande important Faible menaces d’arrivée de produits de substitution : - Contrefaçons - Faux cristal Faible pouvoir de négociation des clients : Cristal est 1 produit de luxe Faible concurrence 2 concurrents directs : 12. SWOT Opportunités | Menaces | Secteur de la bijouterie fantaisie en plein essor :

description détaillée de chaque produit est faite par le site ce qui permet d’avoir de nombreux renseignements pour l’internaute. Quelques chiffres sur les parts de marchés des distributeurs de montre de luxe : 34,4 % bijouterie en ville < CA 750 000 euros 23 % bijouterie de centre commercial 5.2 % en grande surface 12.3 % sur internet Ce marché est segmenté en fonction des revenus et de la position sociale de l’individu. En effet, Les montres de luxes sont destinées à un profil d’acheteur

renforcement des liens mères/filles; accomplissement & épanouissement ; privilège de fashion; liens sociaux… Pour les petites filles   S T R AT É G I E M A R K E T I N G D E L’ E N T R E P R I S E : S WO T A N A LY S E Forces SWOT Menaces Faiblesses Opportunités ANALYSE INTERNE Forces •  offre large et segmenté •  Stratégie de fidélisation de la cliente (cadeaux à la clientèle, carte de fidélité, promotions) •  Large chaine de distribution •  grande diversification •  choix des villes est