Opportunité Et Menace Bijouterie

en 2008). Les Français sont, en outre, de plus en plus friands d’accessoires de mode, une tendance de consommation qui a des répercussions positives sur plusieurs postes de dépenses et notamment les lunettes, la maroquinerie, l’horlogerie et la bijouterie fantaisie, mais qui se traduit en revanche de façon négative sur les achats en articles de prêt à porter. Tendances qualitatives : Sacs à main, ceintures, portefeuilles, mallettes sont aujourd'hui les objets d'apparat indispensables à une clientèle

pouvons considérer que ce secteur accueille la deuxième activité des centres commerciaux. * La Parfumerie et la bijouterie : A l’entrée du magasin, tous les centres commerciaux d’El Corte Inglès jouissent d'une vaste gamme de parfumerie et de bijouterie. Dans cette zone toutes les demandes peuvent être satisfaites, puisque son offre est aussi vaste que celle d’une parfumerie ou bijouterie dans son concept même. * Le supermarché : dans un des étages souterrains des centres commerciaux on peut trouver

SOMMAIRE I. Diagnostic 3 A. Diagnostic externe 3 B. Diagnostic interne 9 II. Marketing Mix de « Nuit d’Amour » 13 A. Produit 13 B. Prix 14 C. Communication 14 D. Distribution 15 III. Le marché joaillerie/bijouterie en 2008 en France. 16 A. Les chiffres clés. 7 B. Segmentation de l’offre 11 C. La concurrence 12 IV. Déclinaison « Nuit d’Amour » 15 A. Déclinaison 15 B. Stratégie marketing 15 I. Diagnostic : A. Diagnostic

salariés), Lagiole jouit d’une renommée internationale importante. Ses couteaux aux accents traditionnels et évoquant le monde rural sont aujourd’hui conçus par les plus grands designers du monde… » Macro-environnement   Opportunités Politico-Légal - Contrôles contrefaçon Menaces   -Les consommateurs veulent des produits beaux, pratiques et créatifs mais à des prix - Contexte difficile, crise financière internationale / baisse Economique abordables PA - budget consacré aux arts de la table décroit

 Publicité : Lancement d’un nouveau produit chez Montblanc. Montblanc international est une entreprise allemande spécialisée dans la fabrication d’instruments d’écriture de luxe, montres, maroquinerie, bijouterie/joaillerie et parfumerie. L’entreprise est née de l’association de 3 personnes, le papetier Claus Johannes Voss, le banquier Alfred Nehemias et l’ingénieur August Eberstein. Ensemble, ils ont conçu et mis au point un stylo à plume de qualité supérieur à la normale doté d’un encrier

culturelles polynésiennes. Pour l’année 2007, ils ont enregistré un Chiffre d’Affaires de 10 000€. Conscients des opportunités présentes sur le marché français, ils souhaiteraient étendre leur part de marché en métropole. Ils ont donc fait appel à notre équipe de consultants afin d’élaborer une nouvelle stratégie. Après un premier diagnostic traitant des forces/faiblesses, menaces et opportunités de l’entreprise, nous nous sommes penchés sur le marché de la perle de culture. Ce qui nous a permis d’apporter

d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque changement cout et Stratégique concerne toute l’entreprise, elle divise les activités de l’entreprise. Permet de révéler des opportunités et menaces Nécessité de se dvp   Qu’es qu’un DAS ? : - Nécessitant les mêmes facteurs clef de succès - Pouvant faire l’objet d’une stratégie indépendante Avec des caractéristiques communes : - Même marché ou groupe de client - Même fonctions

maintenance du matériel, traiter les problèmes quotidiens, surveiller la qualité du système d’information. CHAPITRE 7 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène

et Damien Mercier. Il s’agit d’une entreprise de petite taille, son effectif se situe entre 3 et 5 salariés. Cette société au capital social de 5514€ est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail d'articles d'horlogerie et de bijouterie en magasin spécialisé. Cette marque française de montre en bois haut de gamme met en avant son engagement environnemental en utilisant du bois écoresponsable. Elle se différencie également grâce à un système de personnalisation des montres. Ainsi

collectif ou individuel de la présente publication est libre à condition d’en mentionner la source et la date de publication ». Etude d’impact d’une zone de libre-échange entre le Maroc et la Turquie Zone de libre échange maroco-turque : Opportunités et étude d’impact /Page 2 Tables des matières Avant propos...................................................................................................................................5 Synthèse ......................................