Opportunité Et Menace Bijouterie

1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et

sous-exploités. Pour Burberry, il s'agit tant de marchés développés comme les États-Unis que de marchés émergents comme la Chine, l'Inde et le Moyen-Orient. Tous les circuits de distribution (vente au détail, vente en gros) sont utilisées pour optimiser ces opportunités. Poursuite de l'excellence au niveau des opérations : Burberry continue à poursuivre son objectif d'être reconnu tant pour son expertise opérationnelle que pour les produits et l'excellence marketing. Par ailleurs, il serait pertinent d'ajouter

Problématique : La Chine est considérée par tout le monde comme le nouvel Eldorado du luxe mondial, et tout particulièrement du luxe français. Quels sont cependant les opportunités et les dangers issus du boom économique chinois ? Introduction I. Le luxe français ravit la Chine a. Le savoir-faire français b. L’excellence c. Le romantisme II. La Chine ravit les marques de luxe françaises a. Une croissance mondiale qui s’essouffle b. Un marché national en berne c. Une croissance chinoise

collaborateurs • Un outil pour mieux organiser leur travail : agenda, mobilité… • Une traçabilité des échanges avec les contacts • Un outil de pilotage : priorisation des activités, partage des connaissances… • Des outils puissants de gestion : suivi des opportunités, emailing… • Le travail en équipe : le quotidien (absences…), entre les services… Vos clients • Une proximité et une réactivité accrue avec votre entreprise • Une relation de qualité fondée sur d’autres rapports que le prix 10 CRM’ode

présente sur le secteur. Opportunités et menaces d'un marché en croissance. Introduction à l'analyse PESTEL PESTEL est une analyse externe de l'entreprise qui permet de mettre en évidence les opportunités/défis et les menaces du marché ou secteur. Cette analyse utilise les critères Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. C'est différents facteurs sont hors de contrôle des entreprises mais ont un fort impact sur les opportunité de création de valeurs pour

aussi Foire aux Huîtres…  grâce à la publicité de la galerie  quantitative : panier moyen : 45 à 49 € taux d’encartage : 75% ,  qualitative : femme de plus de 50 ans Concurrents Leclerc + offre importante prix faibles refait récemment services : bijouterie, essence rayons produits non alimentaires plus développés  prix faibles (identiques à Champion)  panier moyen élevé (zone pavillonnaire)       pas dans une zone commerciale  panier moyen moins élevé  offre similaire mais gamme plus étroite

compose de produits reconnus et typiques de différentes régions italiennes. En France, c’est la gamme « produits du terroirs » qui compose ces produits. Des services innovants… Depuis les laboratoires photos et les espaces santé-beauté, jusqu’aux bijouteries et l’optique, l’offre des magasins d’est diversifiée et étoffée de services immatériels : voyages, assurances, billetterie, téléphonie, produits financiers, club Rik & Rok pour les enfants (au Portugal, en France et en Espagne)… Afin de renforcer

(19,5%) ou encore japonaises (7,2%). Il se divise en sept différents marchés, subdivisés en activités : le marché culturel (marché de l’art), les moyens de transports (automobile, avion privé), l’équipement de la personne (chaussure, parfumerie, bijouterie, prêt à porter), loisirs (hôtellerie de luxe, croisière), l’équipement de la maison (arts de la table), l’habitat (résidence du luxe) et alimentaire (vins et spiritueux, restauration de luxe). Depuis une quinzaine d’années, ce secteur a connu

la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de nombreux marchés. Nous pouvons également citer les opportunités et menaces du marché du luxe, au niveau du macro-environnement mais aussi du micro-environnement. Macro-environnement : Opportunités Environnement technologique Menaces - Grande sélection des matières premières : coût élevé. - Capacité de rebond du - Crise économique secteur rapide due à la solidité de ses - Mutations liées à la

PROPOSES : * Le service gratuit : carte de fidélité * Les services payants : le développement photo, les commandes traiteurs, le e-commerce * En galerie marchande : Un pressing, un Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc Vitré | 26 565 529 € | 1,91 % | 13 500 €/m² | Hyper